某集团全面预算管理培训.pptx

XXX集团全面预算管理培训2006年3月XXX集团全面预算管理培训全面预算管理概述全面预算的管理现金（资金）收支预算利润预算全面预算管理概述什么是全面预算管理全面预算管理的内容全面预算管理的组织机构全面预算管理的概念预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。全面预算管理的概念全面预算管理，就是全面、全员、全过程的预算管理。全面预算管理的概念全面预算： 就是要涵盖集团从市场销售到生产、成本、财务等各个环节，从经营管理、生产技术、设备投资到人力资源等领域的全部经济活动，包括各种财务及非财务事项。全面预算管理的概念全员参与： 就是要包括集团的各个公司、各部门、每个员工，预算的编制和实施要囊括生产经营各级、各层面的管理人员，他们都要参与到预算的全过程中。全面预算管理的概念全过程管理： 就是从预算的组织编制开始，目标的下达实施、执行控制、定期考核和执行情况分析，到下一个阶段的持续改进的全部过程进行管理。全面预算管理概述什么是全面预算管理全面预算管理的内容全面预算管理的组织机构全面预算管理的分类全面预算体系的分类：按照预算编制内容：业务预算、资本预算、筹资预算与财务预算按照预算编制时间：年度、季度、月度按照预算控制功能：集团整体预