项目管理实践案例一讲义.pptxVIP

乐 云 教授 博导 SCCA-TONGJI-RICS 学习中心 2007.10.13;１、启动阶段 ２、可行性研究阶段 ３、战略策划阶段 ４、施工前准备阶段 ５、施工阶段 ６、工程设备试运行阶段 ７、竣工、移交与使用阶段 ８、竣工后评估/项目结束报告阶段 ;目 录;1、项目启动阶段;1、项目启动阶段——重点：;案例:无锡科技交流中心;对本项目的总体分析和建议;1、对项目的总体分析和建议;2、项目实施的总体部署;2、项目实施的总体部署;2、项目实施的总体部署;（2） 总体组织协调将是影响目标的决定性因素;1、对项目的总体分析和建议;1、对项目的总体分析和建议;(1) 总体设计 设计方应提供交通流线及消防车道及扑救面的分析图.因建筑物超过24米,应归类于高层建筑,消防问题尤应引起注意. 总平面中应表达绿化景观设计的基本思路,便于计算绿地率等指标. 总图中应明确埸地的座标及标高.;(2) 设计说明 设计依据中缺少政府的批复及业主的委托意见等. 建筑与结构设计缺少屋面的描述,屋面是整个外形设计的焦点. 建筑设计缺少材料选用表. 结构设计过于简单. 应增加无障碍设计专篇 在节能专篇中应对外墙,屋面的保温隔热提出具体的要求. 应对剧埸的声学设计提出具体的构思.;(3) 设计图纸 地下室一层平面中观演大厅舞台与后台侧台中不应有结构柱,其他的功