离岗培训实施方案.docxVIP

课件 离岗培训实施方案 为进一步加强公司团队管理，提高公司员工整体素质，指导员工认真履行职责，严格遵守纪律和行为规范，根据公司劳动纪律相关规定，制定本方案。 符合下列情形之一，但不符合辞退条件的公司员工，就参加离岗培训：（一）月度测评考核确定为不称职、不合格的； 违反公司礼仪行为规范，经批评教育仍不改正的； 工作懈怠、相互推诿、扯皮、拖拉、效率低下，给予口头告诫或谈话仍不改正严重影响工作的； 不按工作制度、程序、工作标准履行工作职责，给予口头告诫仍不改正的； 伪造假证明，骗公司未遂的给予通报批评，虽已造成事实，但未达到解除劳动合同条件的； 试用期达不到标准的； 违反公司规章制度的，经公司总经理办公会讨论通过，应参加离岗培训的。 离岗培训时间一般为一个月，培训效果不明显的可延长至两个月，最长不超过三个月，若还不能达到考核标准，公司将予以劝退。根据公司总经理办公会确定应离岗培训的，可随时进行。 离岗培训的组织管理由公司行政部负责。离岗培训人员接到行政部的《离岗培训通知书》后即停止相关业务工作，并于两日内办完业务交接手续。离岗培训期间无特殊原因不得请假。 公司视情况指定离岗培训工作承办部门，承办部门负责制定培训计划并组织实话。培训结束后进行离岗培训情况鉴定。 离岗培训结束后，根据离岗培训人员的实际情况作如下处理： （一）培训合格的，的所在部门可重新安排其工作，有服从安排的按公