附件2：2015年度员工工作述职报告(1).pptxVIP

2015年度工作述职报告述职人：杨明亮岗 位：机电工程师部 门：工程部部门负责人：时 间：2015年12月8日目录一、2015年工作业绩总结二、工作存在的问题与不足三、2016年工作计划四、对公司或部门工作建议2015年工作业绩总结上海晶澳科技有限公司1MW光伏发电项目验收后的消缺工作完成，并协助相关部门完成供电局的验收，共计7个并网点，完成计量安装工作。晶澳（扬州）太阳能科技有限公司446KW光伏发电项目验收后的消缺工作，并协助相关部门完成供电局的验收，完成计量安装工作。东海开山岛离网项目的实施，材料的筹备、与岛主的协调、确定安装位置、支架及组件的安装、逆变器安装、并网柜及蓄电池柜安装及完成并网工作。2015年工作业绩总结包头项目在7月中旬施工单位开始进场，完成了现场临时用水、临时用电及办公临时设施；定位放线、钻孔、灌装、支架安装、组件安装、10间逆变器室施工、检测楼施工及室内的简易装修、逆变器安装、汇流箱安装、全场接地、组件接地、电缆敷设及电缆沟回填等工作；资料方面及时与施工同步，材料及时报验，不合格的材料不允许用在本项目中。2015年工作业绩总结包头项目支架与组件安装2015年工作业绩总结包头项目逆变器与汇流箱安装2015年工作业绩总结包头项目逆变器室已检测楼工作存在的问题与不足这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为晶澳太阳能光伏工程公司作出更大的贡献2016年工作计划完成包头项目剩余的所有工作及公司安排的其他工作；根据项目总体生产目标，制定自身的管理目标，加强对工区的规范管理，尤其是对现场施工和资料内业的管理，做到两者不脱节，做到施工方案指导施工方向。还要结合成功经验与失败的教训，敢于管理、有效管理。对公司或部门工作建议??凡事计划在先，“预则立，不预则废”。按计划的工作内容提前进行分工，明确任务完成时间节点以及各部门之间的配合关系。?制定所有工作的办事流程以及部门配合流程，按章办事简单明了效率高。?部门职责分工、岗位要明确，避免出现“三不管”现象或“多头管理”现象。?工程建设是一个受多因素的一个系统工程，建议有一个核心领导来统筹管理工程、设计、合同预算与开发外联部门，以便多部门联动，形成合力，使工程项目有更好的运作协调环境。收获更多阳光更好的电池，更可靠的组件