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（1）圈之组成
（2）圈之意义
（3）主题选定
（4）活动计划
（5）现状把握
（6）分析结论
（7）目标设定
; ;圈名的含义;項 目;;4.活动计划一览表;5.现状把握（1）----改善前;5.现状把握 (2); 6.不良现象分析柏拉图(改善前）;平均耗时降低到82分钟;要因分析;;;不良项目;不良项目;10.对策实施前后状况说明;不良
项目;10.对策实施前后状况说明;10.对策实施前后状况说明;10.对策实施前后状况说明;10.对策实施前后状况说明;10.对策实施状况说明---螺钉装配位置图示;;10.对策实施状况说明---不换臂更换流程图示;3 专机推板拉销;10.改善效果验证图片---特殊工装管理;10.改善效果验证图片:一般工装定机配置管理;10.现状把握 ----改善后;10.改善前后对比;;11.标准化;= 60.6%;每日节省换产时间=平均每天更换产品次数×(对策前平均换产时间-对策后平均换产时间)=3*(161.18-63.46)
=293.16(分钟);项目;14.心得体会; ;本次QCC成果发布到此结束
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