人力资源部工作总结及工作规划 课件.ppt

工作总结及工作规划 第一部份 2019年工作总结 第二部份 2020年工作规划 第一部份：2019年工作总结 一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题 一、2019年人力资源各项指标统计 1 2 3 4 5 6 7 员工人数 年龄结构 学历结构 人员类别结构 人员异动情况统计 员工收入统计 员工培训情况 1、员工人数 人力资源各项指标统计 2、年龄结构 人力资源各项指标统计 图表说明：对比15年18-29岁人员比例下降，30-39岁人员比列上升，40-49/50-60人员比列基本不变。 3、学历结构 16年人力资源各项指标统计 图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比35.8%，占比提高7.83%。 4、人员类别结构 15年人力资源各项指标统计 图表说明：15年和16年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了 人力资源各项指标统计 部门 人数 新进 备注 公司高层 2 0 　 财务部 5 1 　 物流部 42 22 　 质量管理部 26 10 　 综合管理部 3 9 采购部 6 1 　 销售部 3 1 　 制造部办公室 4 1 　 工装 8 8 　 技术中心 22 9 　 前道合计 202 123 　 后道合计 476 289 　 合计 775 474 　 6、员工收入统计 人力资源各项指标统计 项目 2015年 2019年 同比增长率 全员平均月收入 2800 3300 17.8% 生产人员平均月收入 2500 2800 -10.07% 7、公司员工培训情况 培训总人次 3268人 外训人次：12人 内训人次：3256人 培训总课时 78435人 外训课时：288小时 内训课时：78147小时 注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。 2019年1-11月 二、2019年主要工作完成情况 1 2 3 4 5 6 7 招聘工作 人事管理 培训管理 绩效管理 制度考核 薪酬管理 专项工作 8 团队建设 1、招聘工作 招聘工作 人员招聘： 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍；在政府的 帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集： 与附近多所中等技术学校建立 长期合作关系， 建立技工储备库。 2、人事管理 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 提供各项人力数据及材料 人事管理 培训管理 1、企业专题内训： 1、生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 2、助理以上管理干部 ：“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 3、助理级以上管理干部：“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 3、培训管理 培训管理 4、员工继续教育：组织员工去总公司学习 6、新员工入职培训：三级安全培训 7、员工转正考核之安全转正考试 8、制造部门员工技能考核 4、绩效管理 日常绩效管理 月度考核： 各部门月度绩效评定 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 5、制度考核 安全生产考核 环境卫生考核 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见： 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查 如6S检查、消防安全检查 6、薪酬管理 薪资核发： 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。 年检与社保：2019年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2019养老、失业等应补交金额。 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库； 7、专项工作 组织技师等级评定； 组织高新技术申报工作； 员工满意度调查； 产线员工梯队干部队伍建设； 组织工会指压板活动； 组织季度优秀员工评定； 协助配合TS16949内审工作； 8、团队建设 定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 积极申报高新技术立项：、内训师队伍建设、安全知识竞赛； 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡： 三、工作亮点 人员招聘 制度建设 学习创新 培训管理 争取政府支持 校企合作 制度建设 工作亮点 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源。 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程； 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》； 完善员工福利、员工激励等三项制度： 工作亮点 培训管理 学习创新 争取政府支持 点面结合，重点突出，形式多样，成效显