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精品文档 . 采购人员绩效考核标准 维度 一级KPI 二级KPI 考核内容 权重 德 10% 职业道德 诚信正直 为人是否坦诚、正直 5% 道德责任感 是否拥有良好的职业道德责任 5% 能 40% 一般能力 分析判断能力（准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性） 是否能准确的判断未来市场，并及时对市场供需作出反映 5% 基本工作能力（ 口头表达能力、 文字表达能力、说服能力、归纳能力） 是否具备良好的语言、文字表达能力；说服采购对象的能力以及归纳的能力 5% 身体能力（年龄、 健康状况） 考核身体的运动能力、长途跋涉的耐力；健康的体魄 5% 特殊能力 业务专业能力 包括谈判能力，需求新的供应商的能力，成本控制能力 5% 领导能力（协调能力、解决问题的能力、计划能力） 包括协调能力、解决问题的能力、计划能力 创造能力 包括日常工作的创造能力和采购技术的创造能力 5% 执行能力 对任务的执行情况的考核 5% 经验能力 是否具备采购的经验，成功的案例 5% 勤10% 出勤率 缺勤率 请假、无故缺勤的次数 5% 迟到次数 迟到次数的多少 5% 绩40% 品质绩效 进料品质合格率 是否采购及时、所购备件质量合格 5% 物料使用不良率 物料使用不良率高低程度 5% 数量绩效 呆料物料金额 物料是否存量过多，耗用量极少 5% 库存周转率 考核库存周转效率 5% 价格绩效 采