2014.08.15 青番茄图书馆运营模式的启示.docVIP

青番茄图书馆运营模式的启示 ——李蒙蒙 近日，笔者从网上了解到一种图书馆的新型运营模式，鉴于我市市北区还没有一家图书馆。下面，我们一起来分析一下公益与盈利相结合的青番茄图书馆的运营模式。 一、青番茄的介绍 　　青番茄——深圳青番茄文化传播有限公司，从2010年5月开始进行“中文网上实体书图书馆”的尝试，提供免费借阅、送、还上门服务，把一个不被看好的创意做成了一个Web2.0时代的“网上图书馆”，并形成了日渐清晰的盈利模式：个人用户免费，通过企事业单位在线网上实体图书馆、“书式”深度在线旅游等不同领域的增值服务子系统，以及大量的个人用户和企业会员带来的广告和企业会员费等直接或间接的经济回报盈利。 二、模式创新 　　中国户均年消费图书1.75本；有49.3％的人读纸质图书，有超过一半的人根本不读书；通过数字化阅读方式的国民比例为24.6％；网友网读收费上限3.45元，能接受的纸质图书平均价格为11.17元；每年人均阅读图书对比：中国4.5本，韩国11本、法国20本、日本40本、以色列64本……　这一连串的数字，让三个爱读书的互联网人难以平复，于是一家线上实体图书馆的创意萌生。经过市场调研、平台开发测试，2010年5月，深圳青番茄文化传播有限公司成立，8月份开始面向用户提供服务。 　　青番茄图书馆的定位是一家全新服务概念的“网上图书馆”，但“根”仍扎在传统图书馆上，但在实体模式之上进行了