华通金租组织架构及部门分工.docVIP

PAGE 1 横琴华通金融租赁有限公司 组织架构与部门情况介绍 一、横琴华通金融租赁有限公司的组织架构设置图 开业初期，总经理分管业务部、资金管理部、资产管理部和综合管理部，首席风险官分管风险管理部、法律合规部，财务总监分管计划财务部，审计和关联交易控制委员会分管审计稽核部。 二、各部门介绍与职责分工 1、前台部门 （1）业务部 业务部为租赁业务的开发、承办和初审部门，主要负责以下事项：营销公司业务产品，开发租赁业务；寻找战略合作单位，增加业务触角；业务受理及立项；项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；撰写租赁业务调查报告，报请审批机构审批；管理合同的履行及租赁资产等。 2、中后台部门 横琴华通金融租赁有限公司初期在横琴统一设置7个中后台部门。 （1）资金管理部 资金管理部主要负责落实租赁项目的资金需求，降低租赁项目融资成本，保证租赁项目资金有效衔接，开拓多元化的融资模式，研发设计租赁产品等。 （2）资产管理部 资产管理部主要负责租赁资产的登记，租赁资产租后管理，租赁风险分类管理，以及不良资产的清收、处理、盘活、变现等工作。 （3）风险管理部 风险管理部主要负责公司全面风险管理体系建设，租赁业务的风险审查，监督审批条件的落实，公司资产分类的复审等工作。 （4）法律合规部 法律合规部主要负责提供合法、合规性建议，对租赁业务方案及合同文件进行合法、合规性审查