2016监理经营部个人总结.docVIP

2016年个人年终总结 2016年是我来到公司的第一年，自5月6日我来到公司的第一天起，我就感受到了公司整体紧张而忙碌的工作氛围。作为企业经营的主要部门，经营部在人少任务重的情况下，在领导和公司同事的帮助下，我对经营部的多项工作从不熟悉，不了解，渐渐进入到了程序化，规范化的轨道。从制作投标文件、收取监理费到监理合同备案、签订新的监理合同等多项工作的同时进行，也使我在这一年成长颇多。下面对这一年主要的工作进行如下总结： 一、顺利完成了公司各项投标文件的制作 经营工作的系统性很强，从项目前期的投标报名、刷总监卡，购买招标文件、详细阅读招标文件、保证金的缴纳，到标书的编制、递交，二次刷卡，直至中标，退还保证金等各项工作，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性。在各部门领导的大力支持、在各部门同事的积极协助配合下，2016年我参与制作的投标文件包括_______等25个。 在整个投标期间，我印象比较深刻的是_______投标文件的编制过程，因为这个项目时间紧，任务重，公司的大部分同事加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，使得这个项目的投标文件顺利递交。公司为这个项目前期的投入巨大，最终不负众望，我公司顺利中标，是大家共同努力的结果。 协助领导完善新签合同及延期合同 合同管理是经营部的一项重要职责，在合同的签订过程