太钢集团公司-电力机动科qc活动报告.pptVIP

QC活动汇报--------;一、选择QC活动课题：;结合“5S”法管理设备，全面提高设备管理水平;机动科QC活动小组成立：;三、现状分析：1、要点分析;共115次;3、图片分析：;常用标牌给误挂留有机会;备用小车无人问;令人担忧的消防设施;躺到的标牌谁管;罢工乎？;“瓦斯”—主变保护的心脏;控制盘后无人问---积灰厚;库区备件管理是死角;价值百万的设备上写标识，离标准化太远。;如此电源箱还敢用？;电杆倒了，问电杆周遍有无标识？;顽强的标牌，该下岗了?;又一火灾隐患。;树倒了，会让SVC掉闸的!;配电室地不平，推拉手车让你出身汗。;超期服役，电抗器“累坏了”。;电缆“发火了”。;油枕渗油习惯了。;主变放油阀又在渗油。;标识太简单---应付检查;可用但不标准的爬梯牌;三、分析结果、采取措施;1.建消防专用沙池12个;2、配置标准挡鼠板84个;3、配置专用消防亭8个;4、更换超期服役电抗器9组，抽取废旧电缆5000米。;二）、设备隐患处理----“5S”之清扫、 清洁;三）、设施隐患处理;拆除更换次类标牌64个;可用但不标准 标准化;定置标识：56处; 四）、其它隐患; 一、二、四降压站间隔改造增 设防火板;四、阶段目标;五、成果一览：;58年投产的二降压：面貌一新;六降压-----机光马达亮;看板管理：提升管理透明度;常用工具模型化;管