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启动会建筑设计与变更 de 管控201408首要起因：市场研判、规划定位、设计管理；重要起因：审图、合约、施工、客户目 录一、公司现行设计变更流程梳理二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求四、设计变更控制的几项要点五、对设计变更流程管控的探索设计部开始发起当变更金额大于2000时规划设计部经理审批驻地造价师审核工程部经理审批成本合约部经理审批分管副总经理审批总经理审批施工完成工程确认当变更金额大于2000时施工完成工程经理意见施工完成现场造价师意见总经理审批分管副总经理审批成本合约部经理审批结束归档一、现行的设计变更审批流程设计变更发起和实施过程中需明确的事项1、未经公司认可的变更不能下发到现场予以实施；对于时间紧迫，未走完明源系统的变更，需有设计部、成本部和工程部经理、副总草签才能实施，预估价大于2000元的设计变更需经总经理同意。2、设计变更下发工程部实施时必须同时发送给成本部门,以便在实施过程中进行监控。3、设计变更施工完毕后，项目主办工程师在七个工作日内督促监理单位、施工单位共同完成设计变更确认单的确认工作。目 录一、公司现行设计变更流程梳理二、变更过程中已存在的问题以及对问题的处理办法和要求三、设计变更控制的几项要点四、对设计变更流程管控的探索二、变更过程中已存在的问题以及对问题的处理办法和要求现象一：设计变更未经公司审批同意，直接发至现场施工处理办法及要求：变更在上线前要和公司的各部门进行沟通，重大变更要进行上会讨论，确定变更的成本控制是否超标；现场实施是否可行；是否影响到销售和客户收房等；在经总经理同意后再走正式的变更流程；工程部未接到经公司书面同意（标准是什么？）的变更不允许下发施工单位实施。二、变更过程中已存在的问题以及对问题的处理办法和要求现象二：未走完审批程序，经口头和邮件形式通知现场施工实施变更。在变更实施的同期，后补的设计变更内容与现场实际实施情况不相符处理办法及要求：后补的设计变更一定要和现场工程、成本充分沟通，影响不大的调整设计变更；若出入较大，根据具体情况进行调整，并对出现偏差的部门进行追责。二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求现象三：设计变更的指令不清晰，现场难以施工，成本难以核价处理办法及要求：设计部门要对设计院出的设计变更以及公司的设计变更单进行审核。检查变更单中的材料、做法是否是否描述清晰，变更部位、范围是否明确。二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求现象四：设计变更和现场签证界定不清，设计部和工程部配合时出现遗漏，部分变更没有上线现阶段以此为界定原则：设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。现场签证是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求现象五：设计部在出设计变更方面和现场的工程、成本脱节，导致变更反复更改，指令不能及时下发处理办法及要求：公司对该项设计变更初步认可后，由设计部负责编制和上线，有些具体的变更部位、范围等参数设计人员可能没有现场人员更加清晰，所以需设计人员在编制过程中到现场进行核查和沟通，为了保证变更的及时和准确，要求设计部每周三安排专人定时到现场办公，专门处理这方面的事情目 录一、公司现行设计变更流程梳理二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求三、设计变更控制的几项要点四、对设计变更流程管控的探索三、设计变更控制的几项要点（1）考虑设计变更的关联修改（2）设计变更提前知会（3）变更前费用估算申报与审核，减少盲目及歧义（4）确认完成或未完成的事实三、设计变更控制的几项要点（5）当无法更具设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件中某条或某几条只完成一部分，需确认相应的工程量（6）对于造价调整的设计变更，防止因漏报而给公司造成损失（7）能用图纸描述的尽量用图纸描述，费用计算、图纸附件、施工过程照片均应作为确认单的附件目 录一、公司现行设计变更流程梳理二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求三、设计变更控制的几项要点四、对设计变更流程管控的探索四、对设计变更流程管控的探索问题1： 项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？问题2：变更审批环节，如何有效控制风险且能平衡效率？问题3：是否仅需《设计变更单》即可作为变更结算的依据？问题1： 项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？ 原则上讲，设计变更应由设计人员处理； 实际情况，因施工过程中发现图纸错漏，施工困难所产生的变更往往占比较大，且需要及时解决，否则影响下一步施工。而在项目上没有配置设计人员，设计人员又不能长期驻场的情