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* * * * * * * * 项目管理中的领导力与执行力问题总结汇报 主讲：刘铁锋 北京市政府 顾问 中国管理科学研究院 研究员 PMI项目管理学会(美) 会员 清华大学 特聘教授 总结：人事部 雷蕾 2007.10.29 目 录 1、课程内容提要（黑色字体） 及学习心得（红色字体）……P3-P25 2、推荐书目 ……P25 什么是项目管理？ 澳大利亚人说： “把一个想法变成一个现实，就是项目。” * 项目几乎无处不在，绝不仅指工程项目 * 是项目就需要管理 其实所谓项目管理：就是成功做事的方法论！ 什么是企业竞争力？ 企业战略+项目管理 项目管理的主要内容 范围管理 采购管路 风险管理 沟通管理 人力资源 管理 综合管理 质量管理 成本管理 时间管理 项目管理 管理管什么？ 人们为什么会对同一个事务做出不同的判断？ 人性的三个属性： * 生物属性 * 社会属性 * 精神属性 所以管理中主要管的就是： 管人、管物（财）、管事 管理的实质是什么？ “管理就是通过他人将事情办妥。” 领导力与执行力哪个更重要? 是战略还是细节更决定成败？ 为什么低级错误重复发生? * 04年2月5号于白河彩虹桥上惨案 * 为什么30多座路桥被压坏才成大事？ * 国企难在哪里？ * 中国民营企业的平均寿命为什么只有 2.9年？ * 为什么有的大中型民营企业会说完就完，一夜崩盘？ * 为什么北京在三次突发事件中都显的异常被动 * 究竟是领导力出了问题还是执行力出了问题？ * 为什么老板与领导往往更強调“执行力”重要？ * 在突发事件面前为什么总显得异常被动？ * 在这么多问题面前究竟主要是领导力还执行力出了问题？ * 我们的管理中究竟有哪些不适应？ 结论： 凡是人为事故,原因不外忽两个，无知也是可怕的！ 领导者的无知带来的损失是一般人的百倍、千倍不止！ 第一讲 领导力与执行力的探讨 当领导有哪几件大事? 毛主席精辟说过： “当领导有两件大事： 出主意、用干部” 拉里博西迪的《执行》与执行文化 优秀公司领导者的六个特点:(作者为中国读者的序) 1.对自己有足够的了解，以利于决策； 2.为企业制定明确的目标(复杂导致误解、简洁排除迷惑) 3.充分了解下属经常给予指导和培训，下属的表现是判断 自己用人能力的标准； 4.注重提拔有执行力的人并在公司建立起执行文化； 5.勇于接受现实，不盲目； 6.性格坚强，永远秉承的信念—止步不前必被淘汰。 企业长寿的的实质是什么？ 企业长寿的的实质是 ——项目成功率 ——成功率关键是人 —— 人中的关键是领导 企业 文化：企业精神、理念 效率：发现问题马上解决 领导不能光会说NO，还要指出怎样做YES！ 小结： 1.领导力包括哪些核心内容？ 拿对注意，用对人！ 2.执行力包括哪些核心内容？ 把想法变成现实就是执行 一个 能影响他人的人，才能领导他人 领导力的核心是---影响力 影响力的核心---影响力 影响力的核心--领导的魅力？ 德 +悟 +度
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