领袖的风采方案.pptxVIP

企业最关心的管理问题 ——5000家企业3658份有效问卷调查结果一、领导力问题：1、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作2、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑3、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提4、公司不定方向，员工没未来5、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感6、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围二、竞争力问题：1、销售额增长，却不见利润提高2、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是3、公司没有核心文化，核心理念混乱4、订单增加，利润却在减少5、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品6、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”7、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等企业最关心的管理问题 ——5000家企业3658份有效问卷调查结果三、执行力问题：1、管理人员做业务，业务人员谈管理2、计划不少，制度很多，执行却太差3、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己四、行动力问题：1、团队不缺能人但缺乏活力2、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡3、订单越来越多，生产却应付不了4、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力企业之痛调查显示：这些是超过95%的企业的共同痛苦。不同类型、处在不同生命周期的企业表现出截然不同的培训需求培