酒店装修施工现场管理制度.pdfVIP

众恒豪景酒店装修施工现场管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止， 坚持每天举行一次碰头会。 2 、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班 组负责人参加。 工程秘书记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参 加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例 会中做出的决定必须坚决执行。 4 、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集， 由项目经理、 施工管理人员参加， 工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会 解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 二、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议 记录。 1 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份