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会议管理制度模板 会议管理制度 1、目 的:为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 2、适用范围:本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责: 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2 会议提拟人或主办部门(含各中心/部门)负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3 会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 序 会议名称 主题/特点 类 别 主 持 人 参 加 人 号 例 会 固定时间、固定汇报程序， 主办中心/部门 部门/中心或公司 1 公司例会 (含早会) 尽量解决即席提出的问题。 负责人 全体人员 公司临时 主办中心/部门 2 动员会 发言固定、没有讨论程序 会议提拟人提拟 行政会议 负责人 对某一课题或问题切磋、探 公司临时 中心/部门 3 会议提拟人提拟 研讨会 讨，不一定有结果 行政会议 负责人 对某事物的价值、性能，质 公司临时 4 鉴定/评审会 集团总经理或其指定会议提拟人提拟 量鉴别，必须有结论 行政会议 为某一专题而开，必须有结 公司临时 5 专题会 提拟人指定 会议提拟人提拟 论 行政会议 一般在年底或某一重大活动 人力资源中心 6 评比会 公司例会 会议提拟人提拟 结束后召开总监 总结前一段工作，研究、部 中心/部门 7 总结会 公