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关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则
1、 佣金计提，部门总的提取比例上限为销售到账总额的0.507% ，即
不论部门编制及销售额的变化，比例不再随之作调整。
2 、 年终奖金，划分A 、B 、C三级的方式及各自提取比例 （0.03%、
0.04%、0.05% ）固定不变，但A 、B 、C三级的设定基准实现销
售总额根据实际作调整。
3 、 在上述两大前提下，投资策划中心于每年12月31 日前根据部门人
员配置情况，自行决定下一年度佣金及年终奖金的内部划分分配
报董事审批核准后，交财务部备案，并由财务部进行计提发放。
投资策划中心、销售部佣金计提、绩效考核与年
终绩效激励方案
1 月度佣金计提： （简称佣金计提）
1.1 薪金、佣金计提方式及销售之星、服务之星评选方法
1.1.1 销售副主管试用期内1000元/月＋电话通信+交通补贴+伙食补贴，
转正后1200元/月＋电话通信+交通补贴+伙食补贴。置业顾问试用
期内800元/月+伙食补贴，转正后1000元/月+伙食补贴。除置业顾
问、销售副主管外其他人不参与销售，其他人员薪金按原有制度
执行。
1.1.2 销售人员的销售佣金
个人销售额80万 个人销售额160万
个人销售额80万 个人销售额275万
个人销售额 （含）以上至160 （含）以上至275
以下 （含）以上
万 万
个人当月销售总 个人当月销售总 个人当月销售总 个人当月销售总
销售副主管佣金
金额千分之1.8 金额千分之1.9 金额千分之2.0 金额千分之2.2
销售副主管公佣 所领导组别的总体销售额 （包含其个人销售额）的十万分之五
个人当月销售总 个人当月销售总 个人当月销售总 个人当月销售总
置业顾问佣金
金额千分之1.8 金额千分之1.9 金额千分之2.0 金额千分之2.2
1.1.3 后勤人员的销售佣金
①财务部出纳 （2人）、售后复核及按揭员 （2人）按当月每一套成交额
0. 01%计提私佣；[0.04%]
②策划部文员 (1人)、合同备案专员 (3人)、产权证办理专员 (1人)按当
月每一套成交额0. 01%计提私佣；[0.05%]
③经理文员及物资管理员 (1人)按当月每一套成交额0. 012%计提私佣；
[0.012%]
④策划副主管 (1人)、投资策划中心副总秘书(1人)按当月每一套成交额
0. 02%计提私佣； [0.04%]
⑤策划主管 (1人)、售后服务副主任 (1人)按当月每一套成交额0. 03%计
提私佣； [0.06%]
⑥销售副经理 (1人)、策划副经理 (1人)按当月每一套成交额0. 045%计提
私佣； [0.09%]
⑦销售部经理 (1人)按当月每一套成交额0. 065%计提私佣；[0.065%]
⑧投资策划中心副总经理 (1人)按当月每一套成交额0. 1%计提私佣；
[0.1%]
⑨吧台服务员(1人)不计提佣金；
注：佣金由入职之日开始计算，空缺岗位人员佣金作为
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