企业管理框架及管理的思路的设计.ppt

;;;;;;;;;;;;;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;让我们关注一个词：管理;企业管理推行与实施;;;;;;;;;;;;;;;标准分类;技术 标准 ;;;三标一体化简介;;;;;班组体系思路;;;;;;三效（笑）：效率、效益、笑容;;;;;;;;;;;;;;; 1西格玛＝690000次失误／百万次操作?　2西格玛＝308000次失误／百万次操作　3西格玛＝66800次失误／百万次操作　4西格玛＝6210次失误／百万次操作　5西格玛＝230次失误／百万次操作　6西格玛＝3.4次失误／百万次操作　7西格玛＝0次失误／百万次操作 ; 六西格玛即6σ，6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。 ;;六西格玛中的角色;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;