计时工管理制度.pdfVIP

精心整理 计时工使用管理制度 一、计时工使用原则 （一）、总则 1、公司在建各项目部必须做到各班组计时工的计量计价月清月结，按月 报公司审核入账。 2 、项目经理、生产经理、施工员熟悉相关班组分包合同范围，合理控制 计时工数量。 3、原则上禁止相关工作大工当小工用的计时工发生，禁止用木工、钢筋 工、架工做杂工事情。 4 、计时工使用由施工员申请，生产经理安排；施工员对用工数量负责， 生产经理对用工性质负责，项目经理负审核责任。 5、计时工单一式二份，班组一份、项目部一份；项目预算员负责计时工 原始凭证存档、月度汇总及报送公司审核。 （二）、计量原则 1、计时工正常时间按 9 小时计一个单位工日， 晚上加班 10:30 以前计半个 工日， 12 点以前计一个工日， 凌晨 2 点以前计一个半工日， 通宵计二个工 日。 2 、施工员安排计时工后，需不定时督查计时工使用质量，及时发现制止 怠工、磨工现象，如发现当次计时工折半计量。 3、