东风日产二手车业务管理的要点指引.pptVIP

2007年东风日产二手车业务管理要点指引 水平事业开发部二手车业务科 2007年元月 目录 一、东风日产二手车业务背景 二、专营店二手车业务组织机构 三、专营店二手车业务激励制度 四、专营店二手车业务市场营销 五、专营店二手车业务流程标准 六、专营店二手车业务检查和管理 七、东风日产二手车零售业务 一、东风日产二手车业务背景 东风日产二手车置换业务从2007年开始在所有东风日产专营店开展； 新建店在开业时需要配备二手车业务人员，水平事业开发部将在新建店开业的三个月内组织人员培训并导入二手车置换业务； 东风日产乘用车公司将选择部分专营店开展二手车零售业务，并提供二手车零售业务硬体补贴；申请二手车零售业务的专营店需要有独立的经营场地、完整的业务团队和符合条件的事业规划； 东风日产乘用车公司将为专营店提供人员培训、营销支持和业务辅导等多方面的支持，努力提高专营店二手车业务对新车销售的促进作用和对提高收益能力的贡献度，树立“东风日产 置换首选”的行业标杆。 二、专营店二手车业务组织机构（置换业务） 总经理 二手车经理 二手车评估师 岗位职责： 1、组织制定二手车业务规划； 2、组织制定二手车管理制度； 3、监督检查二手车业务的开展； 人员配备：C级店以上的专营店（含C级店）二手车经理必须全职，D级店以下的专营店（含D级店）二手车经理可以兼职； 人员配备