11、一级建造师必背口诀.docVIP

1.建设工程造价可以分为如下 6 类：——口诀：估概愈合解决（2014 案例） 投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价 2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、 利润、规费和税金组成——口诀：人材机器你归谁 ①人工费内容包括——口诀：加班计奖特殊津贴 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资 ②材料费包括：——口诀：购彩好运 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费 ③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场 外运费、人工费、燃料动力费、税费——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。 ④企业管理费包括——口诀：故宫办茶馆，老公保监会交保物税 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职 工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、 税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、其他（包括技 术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、 审计费、咨询费、保险费等） ⑤规费包括——口诀：蜈蚣煲 社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费——口 诀：医生养失业工）、住房公积金、工程排污费。 ⑥税金——口诀：爷是玉帝或营地成交 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加 以及地方教育附加 3.措施项目费包括——口诀：大爷动二脚安定宝地（2012 单）（2014 案例） 安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费——口诀：安稳宁 静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位 复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及 其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。 4.其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价——口诀：烈日包谷 关注头条号“建造师大本营”并发私信【建造师】 获取独家整理的施工技术资料和备考资料 5.承包成本的计算程序——口诀：量人材机、直措间总 计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台 班和机械使用费单价计算机械使用费→计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据对每项 措施费的预算计算措施费→按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本→对 直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。 6.实际成本的计算程序——口诀：人材机、措间总 归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本。 7.土方开挖时机械选择依据——口诀：公鸡运条深水龟质量行 基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、 工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械 8.施工成本管理的任务和环节主要包括——口诀：策划空盒焚烤 施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 9.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划——口诀：类额合规设价 ①合同文件 ②项目管理实施规划 ③可研报告和相关设计文件；④市场价格信息； ⑤相关定额； ⑥类似项目的成本资料。 10.项目经理部应依据下列资料进行成本控制——口诀：报社合计编包 工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同文本。 12 / 14 11.成本控制应遵循卞列程序——口诀：首笔分错该报 ①收集实际成本数据； ②实际成本数据与成本计划目标进行比较； ③分析成本偏差及原因； ④采取措施纠正偏差， ⑤必要时修改成本计划； ⑥按照规定的时间间隔编制成本报告。 12.费用控制步骤——口诀：谏壁汾酒 ①检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据 ②比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差 ③分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因 ④纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施