《物流项目管理》项目4任务2范围分解.pptx

任务二 物流项目范围分解项目四 物流项目计划与进度管理物流项目范围分解任务目标掌握物流项目范围分解的方法和技术掌握项目范围分解的工作结果能够根据实际的项目背景确定子项目能够独立的完成物流项目范围的分解工作物流项目范围分解任务发布 B公司的项目负责人李明，经过与客户的多次沟通，最终确定了A公司建设仓储配送中心项目的项目目标和项目范围，接下来需要对项目进行具体的工作安排。作为项目的主要负责人需要完成的物流项目范围的分解工作，他该如何规范的完成这项工作。物流项目范围分解知识讲解一、物流项目范围分解的方法和技术物流项目范围定义是一项严密的分析和推导工作，在这项工作中，使用的关键技术和方法主要有以下几种：1.工作分解方法物流项目范围分解工作分解结构跟因数分解是一个原理，把一个项目，按一定原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 ①采用树状结构进行分解； ② 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。物流项目范围分解2.分解技术物流项目范围分解二、项目范围分解的工作结果工作分解结构实例物流项目范围分解三、项目范围分解的过程 建立项目的编码规则列表分析并评价各层次（直到工作包）的分解结果将项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图将子项目的结果做进一步分解，直到最底层分析并讨论分分解的完整性由决策者决定结构图，形成相应的文件135624物流项目范围分解任务实施一、分组将学生随机的分成4-6个人一组，每个小组都作为一个工作小组，任命其中的一个成员为项目经理。二、确定子项目并绘制出分解结构图依据确定的项目目标和项目范围，以及项目运作的基本过程，确定该项目的子项目，绘制出工作分解结构图，如图所示：物流项目范围分解物流仓储配送中心建设项目工作分解结构图三、建立项目编码规则 通常的项目分解图采用“父码+子码”的方法编制，如图所示：物流项目范围分解任务评价考核项目考核内容及要求分值学生自评（10%）小组评分（20%）教师评分（50%）专家评价（20%）实际得分职业素养具有团队合作精神10学习态度认真、尊重导师10积极的参与实训活动，认真思考10知识掌握情况掌握项目范围分解方法和技术10掌握项目分解的工作结果10掌握项目范围分解技术的步骤10技能掌握情况能够组织大家搜集项目背景知识10能独立完成项目范围的分解工作10能绘制出项目工作的分解结构图10能够完成项目编码10总分Thank you ！谢谢！