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吴永达 分解 目的：便于控制 程度：能够可靠的估算工作费用和持续时间，IT行业惯例80小时即可 步骤： 1、识别可交付成果和工作 2、确定分解结构 3、将上层分解为下层 4、核实工作的分解的程度是否必要而又足够 不能分解：很远的将来要完成的成果 其他： 在创建WBS过程和活动定义过程都需要进行分解，区别是： 在创建WBS过程中最终产物是 可交付成果，是名词 在活动定义过程中最终产物是 活动列表，是动词 依 据 工具与技术 成 果 组织过程资产 项目范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更请求 工作分解结构模板 分解 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 WBS字典 范围基线 项目范围管理计划（更新） 请求的变更 5.3 创建WBS WBS分解层次 项目 子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 任务1 任务2 任务3 任务4 任务… 子任务1 子任务2 子任务3 子任务… 工作包1 工作包2 工作包…. 工作包2 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 工作分解结构词汇表 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 此任务工作内容包括… 负责人：张某，研发部 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 WBS字典 项目范围管理计划 可交付成果 检查 接受的可交付成果 请求的变更 推荐的纠正行动 5.4 范围核实 内容：审查可交付成果获得项目干系人正式验收 如果项目提前终止，应查明并记录完成的水平和程度。 与质量控制关系：此过程关心验收；质量控制关心质量要求；质量控制常早于范围核实进行或同步进行 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 WBS WBS字典 项目范围管理计划 绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统 项目范围说明书（更新） 工作分解结构（更新） WBS字典（更新） 范围基线（更新） 请求的变更 推荐的纠正行动 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 5.5 范围控制 避免： 1、范围蔓延 2、镀金 第六章 项目进度管理 吴永达，PMP 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监视与控制 过程组 收尾过程组 4.项目 整体管理 4.1制定项目章程 4.2制定初步范围说明书 4.3 制定项目计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监视与控制项目工作 4.6 整体变更控制 4.7 项目收尾 5.项目 范围管理 5.1 范围规划 5.2 范围定义 5.3 创建WBS 5.4 范围核实 5.5 范围控制 6.项目 进度管理 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动历时估算 6.5制定进度计划 6.6 进度控制 7.项目 成本管理 7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.