建设工程项目进度控制的措施.docxVIP

建 设 工 程 项 目进度控制的措施 1 、 组织措施 组 织 是 目 标 能否实现的决定性因素 ， 为 实 现 项 目 的 进 度目标  应 充 分 重 视 健 全项目管理的组织体系 。 在 项 目 组 织 结 构 中应有专门 的 工 作 部 门 和符合进度控制岗位资 格 的 专 人 负 责 进 度 控制工作进 度 控 制 的 主 要工作环节包括：进度 目 标 的 分 析 和 论 证 、编制进度 计 划 、 定 期 跟踪进度计划的执行情 况 、 采 取 纠 偏 措 施 以及调整进 度 计 划 进 度 控制工作包含了大量的 组 织 和 协 调 工 作 ， 而会议是组 织 和 协 调 的 重要手段，应进行有关 进 度 控 制 会 议 的 组 织设计 。 2 、 管理措施 建 设 工 程 项 目进度控制的管理措施 涉 及 ： 管 理 的 思 想 、管理的方 法 、 管 理 的 手段、承发包模式、合 同 管 理 和 风 险 管 理 等 。 用 工 程 网 络 计划方法编制进度计划 。 承 发 包 模 式 的选择直接关系到工程 实 施 的 组 织 和 协 调 。 为 了 实 现 进 度目标，应选择合理的 合 同 结 构 ， 避 免 过 多合同交 界 面 而 影 响 工程的进展 。 工 程 物 资 采 购模式对进度也有直接 的 影 响 ， 对 策 应 作 比较分析 。 为 实 现 进 度 目标，不但应进行进度 控 制 ， 还 应 注 意 分 析影响工 程 进 度 的 风 险，并在分析的基础上 采 取 风 险 管 理 措 施 ，以减少进 度 失 控 的 风 险量 。 ⑹ 重 视 信 息 技术（包括相应的软件 、 局 域 网 、 互 联 网 以及数据处 理 设 备 ） 在 进度控制中的应用 。 3 、 经济措施 建 设 工 程 项 目进度控制的经济措施 涉 及 ： 资 金 需 求 计 划、资金供 应 的 条 件 和 经济激励措施等 。 为 确 保 进 度 目标的实现，应编制与 进 度 计 划 相 适 应 的 资源需求计 划 （ 资 源 进 度计划），包括 资 金 需 求 计 划 和 其 他资源（人力和物 力 资 源 ） 需 求计划，以反映工程实 施 的 各 时 段 所 需 要 的 资 源 。 通过资源需求的分析， 可 发 现 所 编 制 的 进 度计划实现 的 可 能 性 ， 若资源条件不具备，则 应 调 整 进 度 计 划 在 工程预算中 应 考 虑 加 快 工程进度所需要的资金 ， 其 中 包 括 为 实 现 进度目标将 要 采 取 的 经 济激励措施所需要的费 用 。 4 、 技术措施 建 设 工 程 项 目进度控制的技术措施 涉 及 ： 对 实 现 进 度 目标有利的 设 计 技 术 和 施工技术的选用不同的 设 计 理 念 、 设 计 技 术路线、设 计 方 案 会 对 工程进度产生不同的影 响 ， 在 设 计 工 作 的 前期，特别 是 在 设 计 方 案评审和选用时，应对 设 计 技 术 与 工 程 进 度的关系做 分 析 比 较 。 在工程进度受阻时，应 分 析 是 否 存 在 设 计 技术的影响 因 素 ， 为 实 现进度目标有无设计变 更 的 可 能 性 施 工 方案对工程进度有直接 的 影 响 ， 在 决 策 其 选用时， 不 仅 应 分 析 技术的先进性和经济合 理 性 ， 还 应 考 虑 其 对进度的影 响 。 在 工 程 受阻时，应分析是否存 在 施 工 技 术 的 影 响 因素， 为 实 现 进 度 目标有无改变施工技术 、 施 工 方 法 和 施 工 机械的可能 性 。