陕西陕开电器集团开关装配车间工作设想.pptxVIP

开关装配车间2012年工作思路和设想前 言 按照集团2012年“确保经济增长，确保年度预算、着力提升企业经营管理水平和经济运行质量”的工作方针（即“两个确保、一个提升”的工作方针），我们对开关装配车间现状进行充分的研究分析，提出以下工作思路和设想。目 录一、继续改进工艺，优化流程、实现精细化管理，合理调配劳动资源，着力提高工作效率二、坚持技术引领，提高功效，筹划开关产品的发展方向三、严把过程控制，打造精品开关四、深化现场管理和抓好班组建设工作五、积极开展降本增效活动，为企业节约成本六、加强职工培训，提高履职能力七、始终坚持预防为主，安全第一的思想，做好车间安全工作 一、继续改进工艺，优化流程、实现 精细化管理，合理调配劳动资源，着力提高工作效率 VS1流水线在集团领导支持和具体指导下，开关车间经过两年来不间断的对工艺进行改进，工作流程进行优化，生产效率得到了较大提升。2012年，我们开关车间在集团“两个确保，一个提升”的工作方针的指导下，仍然是要围绕这条主线具体细化工作。1、继续调整VS1各工序工作量、各工序人员配备，使其运转更加协调合理。2、继续根据各工位的工艺特点， 设置相应工装器具， 提高工作效率。同时，减少人为因素，提高产品的一致性，提升产品质量，逐步创建陕开断路器品牌在国内和国际市场上的美誉度。 三月份我们要完成2500A以上大容量灭弧室装配工装；五月份完成底盘车性能