工程施工管理处罚措施.docxVIP

xxx 工程施工管理处罚措施 （讨论稿） 为了保证 XXX 工程施工管理工作有序进行，根据有关规程、规 范，制定本处罚措施。 一、组织机构管理 1、施工单位所属项目经理部应按合同要求配备项目经理、项目 技术负责人和“五大员”。XXX 工程项目经理、项目负责人不得随意 更换，项目经理证和相关技术职称证原件交由项目法人保管，待本 工程结束后再归还。项目经理、项目技术负责人如确需更换，应提 前 10 天向项目法人提出书面报告，经批准后方可予以调整更换，更 换后的项目经理或项目技术负责人应具备与前任相当的资质和技能。 同时，更换项目经理、项目技术负责人和五大员分别按 10 万元、8 万元、5 万元进行违约经济处罚。 未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人不得离 开工地，且月驻工地时间内不得少于 22 天，否则，按 1000 元/天. 人进行违约经济处罚。 未经项目法人代表同意，监理工程师不得离开工地，且总监 理工程师月驻工地时间不得少于 22 天，否则，按 5000 元/.人进行 违约经济罚款。 设计代表未按项目法人要求，及时到施工现场对工程进行解 答，按 5000 元/次进行经济处罚。 二、施工材料管理 进入施工现场的原材料及设备需监理检验认可，不合格材料必 须无条件退场，不得用于工程施工；若施工方强行用于工程施工， 监理有权按不合格工程处理，施工方按国家规定承担相应责任；若 因监理方失误或过错造成不合格材料的使用，对其按 5000/次进行经 济处罚，同时不免除施工方责任。 三、施工设备管理 施工方应按合同约定配备配齐设备，按照国家要求定期进行检 验，若因施工设备不合格、操作不当等原因造成工程安全和质量事 故，除按照国家有关规定承担相应责任外，每次按 10000 元进行经 济处罚。 四、质量管理 严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规 范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序管理 制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序 施工。对施工中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况 进行经济处罚。 1、对监理工程师和项目法人的书面指令未执行，罚 500 元； 2、对监理工程师通知单未及时回复，罚 200 元，对业主和监理 工程师的口头指令未执行，罚 200 元； 3、未经监理同意和验收，擅自进行隐蔽工程覆盖或下道工序施 工，除按相关文件执行外，每次罚 1000 元； 4、  现场施工工程中，发现有违反国家强制性条文的行为，每 次罚 500 元； 及时参加监理和项目法人组织的监理例会和相关会议，项目 经理和技术负责人迟到罚 100 元，缺席罚 300； 对不合格工程按国际有关规定处理。 五、安全文明施工管理 严格实行国家和行业制定的有关安全管理法律、法规和有关规 范，施工方应切实加强安全管理。对施工中管理不到位的按以下情 况进行经济处罚。 现场施工人员未带安全帽者，发现一次罚 50 元； 高边坡作业未佩戴安全绳者，发现一次罚 100 元； 脚手架的支撑，临边洞口围护，用电管理等安全方面有违反 规定的，发现一次罚 100 元； 现场无安全员的，发现一次罚 500 元，安全员不佩戴标示的， 发现一次罚 50 元； 现场缺少安全警示牌或悬挂不醒目、不齐全的，发现一次罚 100 元； 不按监理批准的施工方案进行爆破、吊装等作业的，发现一 次罚 1000 元； 造成安全生产事故的按照国家有关规定处理。 六、工程施工进度管理 施工方应按照合同约定和承诺的时间完成工程建设，XXX 工程要 在 xxx 年 xx 月 xx 日前下闸拦水，逾期每天支付违约金 1000 元。 七、工程验收管理 施工方在进行工程建设时，应完善工程资料，工程现场施工结束 后限定 1 月内完成资料整编，如果因为施工方资料滞后而影响工程 验收，一次性处以 3 万元经济处罚；因为监理资料滞后而影响验收， 一次性处以 1 万元经济处罚。