- 1
- 0
- 约3.39千字
- 约 90页
- 2020-03-22 发布于福建
- 举报
;企业BSC实施的各种阶段;目录;;;“只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行”
财富杂志
《CEO失败的原因是什么》,1999年6月21日,让 . 查兰著;为什么90%的公司不能成功执行战略? ;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;;;运用平衡计分卡提升战略执行力;4.1 建立战略意识
4.2 与个人目标链接
4.3 与个人激励链接
4.4 与能力发展链接;平衡计分卡的组成部分一览;平衡计分卡组成部分的定义;目录;战略要到达成什么? ;战略图 - 描绘您的战略;一个好的战略图能够描述企业的战略;描述公司的战略:战略图明确您的战略重点;财务层面的目标;吉列在成长过程中尽管运用了各种不同程度的自由,但大部分成长源于五个方面;;;客户角度要素;Zara的客户价值定位;;;;向阳坊向客户提供哪些核心价值(体验)?请同事回答一下;;学习与成长角度;;有效运营战略; 价值的来源正从有形资产更多地转为无形资产;战略图练习;战略目标;;信息搜集和汇总;目录;战略要到达成什么? ;;;衡量指标范例;;;设置和确定目标值;;指标练习;;目录;战略要到达成什么? ;行动方案帮助弥补现在绩效和预期绩效的差距;;合理制定行动方案 - 把长期战略和战术性计划/预算联系;与战略的一致性
对实现战略目标的支持程度
对衡量指标和目标值的影响程度
原创力文档

文档评论(0)