项目管理—8-项目风险管理.pptVIP

* 1.5项目生命周期不同阶段的主要风险 全生命周期个阶段 每个阶段典型风险事件 项目批准 项目出示计划和详细计划 执行 结束 风险 风险投资总额 总体项目风险 风险投资总额 缺乏主要专家 问题定义不明 无可行性研究 目标不明确 购买（通过竞标） 没有风险管理计划 计划草率 缺乏准确参数 传播不准确 角色定义不明确 团队缺乏经验 员工缺乏技能 材料可获得性 罢工 天气 范围变更 进度变更 管理制度要求 无合适的控制系统 质量差 客户不接受 基建规模更改 现金流问题 得失量 影响最高期 课件精选 * 1.6 不同类型项目的风险 半开放项目 开放项目 项目起点 项目终点 半封闭项目 封闭项目 信息 缺口 课件精选 * 2.项目风险管理 项目风险管理 是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果最大化和把负面事件的概率和影响最小化。 项目风险阶段 风险潜在阶段 识别风险并预见其后果，做好风险规避。 风险发生阶段 采用风险转化与化解的办法对风险进行控制与管理，做好风险化解。 风险后果阶段 采用消除项目风险后果的措施消除和减少项目风险所造成的影响。 课件精选 * 风险管理的目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即由消防状态变为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件，即用FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件 2.项目风险管理 课件精选 * 2.项目风险管理 2.1 风险管理计划 2.2 风险识别 2.3 风险定性分析 2.4 风险定量分析 2.5 风险应对计划 2.6 风险监控 课件精选 * 2.项目风险管理 项目风险的监控 项目风险管理计划编制 项目风险应对计划编制 项目风险的度量（定性、定量） 项目风险的识别 项目结束 结束？ 否 是 课件精选 * 2.1 风险管理计划编制 风险管理计划 定义项目风险管理过程、决定风险管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。结果是项目风险管理计划书，是一个指导性文件。 风险管理计划描述了： 整个项目生命周期内，项目团队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控等项目风险管理活动。 风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则 课件精选 * 2.1 风险管理计划编制 风险管理计划的主要内容 项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 项目风险跟踪的办法和要求。 项目风险管理计划的修订 课件精选 * 2.1 风险管理计划编制 输入（依据） .项目章程 .风险管理策略 .定义角色和任务 .项目干系人风险承受限度 . WBS . 组织过程资产 工具与技术 计划编制会议 （头脑风暴） 输出 风险管理计划 (1)方法论 (2)岗位职责 (3)预算 (4)评分和解释 (5)承受度 (6)频率 (7)报告格式 (8)跟踪 课件精选 * 2.2 风险识别 风险识别是指认识和鉴别项目存在哪些风险及其特征，以及对项目可能产生的影响，并形成文档。风险识别是一种全过程、持续的和系统性的工作。 参与人员 项目经理、团队主要成员、有经验的专家和其他干系人 风险识别的主要工作和内容 识别并确定项目有哪些潜在的风险？ 引起风险的主要原因是什么？ 这些风险所引起的后果及严重程度如何？ 课件精选 * 2.2 风险识别 输入（依据） .风险管理计划 .项目产出物的描述文件 .项目计划信息 .历史项目资料 （含团队经验） 工具与技术 .假设条件分析 .文档审核 .访谈法 .头脑风暴 .德尔非法（Delphi） .SWOT .风险识别清单 .流程图法 输出（成果） .风险登记单 .触发器 .其他过程所需要的输出 项目风险识别过程 课件精选 * 2.2 风险识别 项目风险登记单 课件精选 * 项目各阶段典型风险事件 风 险 价 值 各阶段典型风险事件 时间 启动阶段 计划阶段 执行阶段 收尾阶段 机会和风险 得失量 风险发生 最高时期 风险影响 最高时期 .缺少相应专业的专家 .对需求界定不清 .没有做可行性研究 .目标不清 .没有风险管理计划 .仓促计划 .缺少管理层支持 .职能界定差 .项目队伍缺乏经验 .人员技能不够 .材料短缺 .人员误工 .天气影响 .范围改变 .