生产车间班长的岗位职责.pdfVIP

生产车间班长的岗位职责 内 容 : 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各 岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产 任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。 以每生产批次为单位， 在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理， 负责要求本组职工严格执行岗位标 准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产 记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查 工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分 工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保 记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职 工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作 程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际 情况制定增补计划。于每月 25 日前将增补计划交到车间主任。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转 达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、 学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确 保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求 : 一 生产管理 1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及 生产场所的准备。 2 生产过程的管理：按照 GMP 文件要求（管理规程、工艺规程、 SOP 等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二 人员管理 1 依据 GMP 标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三 各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤