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公司产品销售策划方案 公司产品销售策划方案篇一 　　一、管理职责： 　　1、必须保证完成企业下达的各项承包指标：20xx年目标是完成销售万元。 　　2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。 　　3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理。 　　4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，限度地争取市场份额。 　　5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 　　6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 　　7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议 　　8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 　　9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。 　　二、管理权限 　　1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权。 　　2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 　　3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 　　4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划 　　5、有权合理组织产品的发送运