模块一制定人力资源的规划.ppt

人力资源管理电子课件; 制定人力资源规划;任务一 编制岗位说明书;任务一 任务引入;任务一 任务分析;任务一 知识链接;一、岗位说明书的作用;二、岗位说明书的内容;三、岗位说明书的编制要求;四、如何编写岗位说明书;四、如何编写岗位说明书 ;四、如何编写岗位说明书 ;四、如何编写岗位说明书;四、如何编写岗位说明书;四、如何编写岗位说明书;五、岗位说明书的定期审查和保管;任务二 预测人力资源需求 ;任务二 任务引入; 任务二 任务引入; 任务二 任务引入;任务二 任务引入; 任务二 任务引入; 任务二 任务分析;任务二 任务分析; 任务二 知识链接;一、人力资源规划概述;一、人力资源规划概述;3．人力资源规划的种类 企业的人力资源规划可以划分为不同的种类 按照规划的期限划分，企业的人力资源规划分为以下三种：三年以上的长期规划、一年以下的短期规划和介于两者之间的中期规划。 按照规划的范围划分，可以分为企业整体人力资源规划、部门人力资源规划、项目人力资源规划。 按照规划的性质划分，可以分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。;4.人力资源规划的步骤 ; 人力资源需求的预测方法主要有以下几种：经验预测法、德尔菲法、劳动定额法、概率推断法、岗位职责法、趋势分析预测法、比率分析法和回归预测法等。; 1．经验预测法。 经验预测法就是企业根据以往的经验来推测未来的人员需求的预测方法。这种预测方法的基本假设是：人力资源的需求与某些因素的变化存在某种关系。 经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于技术较稳定的企业短期人力资源预测。 ;2．德尔菲法。 德尔菲法又叫专家预测法。该方法是通过邀请专家们各自预测某一领域的发展趋势，进而以书面形式提出企业人力资源需求的预测，并进行多次反复使专家们达成较一致的看法。 该方法的不足之处主要是预测过程较长，比较适合企业对人力资源需求的长期趋势预测。;3．劳动定额法。 该方法是根据企业的工作任务和劳动定额，以及工时利用率来预测人力资源需求的方法。劳动定额法主要使用于能计算员工的劳动效率和能事先预测工作任务总量的企业，特别是运用来预测生产性企业的一线生产工人的需求数量。其基本公式如下： 某类岗位 计划期内工作任务总量 人员需求=————————————— (2-1) 数量 某类人员的劳动效率 ; (1)产量定额法 这种方法是根据计划期内的生产任务总量和产量定额来计算人力资源需求，计算公式如下： L=W /（T×t×E） (2-2) 式中: L — 人力资源需求量； W — 一定时期计划工作任务总量； T — 产量定额； t — 计划期工作时间； E — 工时利用率。 【例2－1】某车间9月份需要生产20000件A产品，每个工人每天的产量定额为5件，工时利用率为95%，该车间9月份工作22天，则直接代入式（2-2）： L=20000/（5×22×95%）≈191（人） ;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;二、人力资源需求的预测方法;任务二 实训题;【知识目标】 了解人力资源规划的平衡的方法 熟悉企业人力资源外部供给预测需要考虑的因素 掌握企业人力资源内部供给预测的方法 【技能目标】 能够进行人力资源供给预测 能够进行人力资源供需平衡;任务三 任务引入;任务三 任务引入;任务三 任务引入; 　本任务需要先预测企业内部人力资源供给情况，再与预测的需求量对比，得出净需求量。企业内部人力资源供给预测的一般步骤如下： 1.进行人力资源盘点，了解企业员工的现状。 2.分析企业职务调整的政策和历史员工调整的数据，统计出不同级别员工之间的调整比例。 3.统计各部门和各级别员工的离职率，包括退休和自动流失等。 4.将上述资料汇总，并通过合适的人力资源供给预测方法，得出企业内部人力资源供给预测