道路监理交底.doc

南港路（解放南路-华夏路）改造工程 监 理 交 底 盐城市万方工程建设监理有限公司 南港路（解放南路-华夏路）改造工程监理交底 为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，特进行以下监理交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1、会议制度 = 1 \* GB2 ⑴、工程例会 1）、会议时间：每两星期的星期一下午15：30时，会议地点项目部会议室召开监理例会，例会由总监或专业监理工程师主持。 2）、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、专业监理工程师及其他监理人员；施工方项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3）、会议议程： = 1 \* GB3 ①、落实上次例会要求及决议情况； = 2 \* GB3 ②、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； = 3 \* GB3 ③、监理对上周的施工情况小结： = 1 \* ROMAN I、周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。 = 2 \* ROMAN II、月末的月计划总结及相应的奖罚情况等； = 3 \* ROMAN III、质量：存在的质量缺陷及相应的决定； = 4 \* ROMAN IV、安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 = 5 \* ROMAN V、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)、会议纪律 = 1 \* GB3 ①、按时参加会议，迟到一次罚款50元，迟到超过10分钟罚款100元，旷会者每次罚款200元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 = 2 \* GB3 ②、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效； = 3 \* GB3 ③、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会。 = 4 \* GB3 ④、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周进度计划报监理部。每月的25日前把下月进度计划报监理部，否则将给予100元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 = 5 \* GB3 ⑤、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 = 2 \* GB2 ⑵、专题会议 1)、在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。 2)、行文制度 = 1 \* GB3 ①、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 = 2 \* GB3 ②、工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收。 = 3 \* GB3 ③、各单位对文件均应分类归档妥善管理。 = 4 \* GB3 ④、各种月、周报表，每月25日前必须报给监理部，周报每星期五上午10：00点前必须报到。 3)、管理制度 A 施工人员管理制度 = 1 \* GB3 ①、施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，不得擅自进入。 = 2 \* GB3 ②、各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。 B 施工机械和工程设备的管理制度 = 1 \* GB3 ①、各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。 = 2 \* GB3 ②、施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。 = 3 \* GB3 ③、工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单