某房地产集团企业发展战略的规划.ppt

核心部门职能——财务中心 使命：达到资金运营效率的最大化，降低资金成本和财务风险，保证企业财务安全运营，合理减少财务费用 职责： 编制集团公司合并财务报表，作为董事会对经理层的财务考核标准 参与制订集团下属公司经营计划及投资计划，编制并监督执行年度财务预算 分析集团各公司的整体经营状况，为决策提供支持 日常统计与会计核算以及及财务管理工作 负责主业的价格管理 统一的税务安排 统一的融资筹划 核心部门职能——规划发展部 使命：保证公司规划能够得到合适的执行，使得公司的整体战略符合公司的使命和长远目标，并在权变的基础上得到调整 职责： 负责研究公司的宏观环境和内外条件 负责研究公司产业与产品服务的市场和竞争特点、趋势 负责研究公司的产品服务定位 追踪产业发展方向，适时提出修正动议 负责提出公司整体发展规划 及时向总经理提供公司宏观形势和战略规划中有价值的决策信息 核心部门职能——资本运营部 使命：保证公司资本运营计划的正确执行，力求以最优的资本成本通过合适的融资渠道获得足够的融资，快速提升集团的整体运作水平 职责： 负责研究国内外资本市场的最新动态和特征 负责制定公司的资本运营计划 负责与金融机构直接接触 负责执行集团的资本运作计划 XX集团公司法人治理结构 鉴于 目前XX集团公司的组成是当初“共有民营”基础上建立起来的，股东会、董事会和经理层“三位一体”，形式上的法人治理结构