公司副总经理岗位职责考核标准.docVIP

公司副总经理岗位职责考核标准 序号 岗位职责 标准分 考评标准 考核人 在公司总经理的领导下，全面主持 1、 不认真抓好所分管工作，出差错或过 1 公司各项工作。认真履行本岗位职 6 失扣 3 分。 责，负责落实处理本岗位事务。 2、 不落实不处理本岗位事务扣 3 分。 2 认真贯彻落实总经理下达的月度、 年度绩效目标及各项工作，尽最大 努力完成各项指标任务。 10 1、 所主管业务指标不完成扣 10 分。 2、 其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。 3 根据经营需要和总经理要求，每季 度例会上布置所分管工作及确定下 达阶段工作计划、目标、措施等。 5 1、 不认真布置工作扣 3 分。 2、 2、没有确定、下达计划、目标扣 3 分。 3、 没有确定措施扣 3 分。 每年春运、“黄金周” 提前一个月制 1、 不制订计划扣 5 分。 4 订所分管工作计划，下达计划和目 5 2、 计划不落实扣 3 分。 标，周密布置和组织实施。 3、 计划实施有过失或差错扣 3 分。 5 每月召开所分管职能部门业务分析 会议，找出问题，采取改善和对应 措施。 4 1、 不召开月度分析会议扣 4 分。 2、 不制定对应措施扣 5 分。 6 经常深入基层了解安全卫生经营情 况，召开现场办公会议，及时解决 处理所分管工作出现的问题。 4 1、 不深入基层了解情况扣 3 分。 2、 对出现的问题不研究不及时处理扣 4 分。 3、 对措施不落实、不执行扣 3 分。 7 组织所分管处室、分（子）公司制 订公司相关管理制度和办法。 3 1、 不组织制订或修订扣 3 分。 2、 不按公司要求制订每项扣 1 分。 8 贯彻执行公司绩效管理办法，对所 分管部门和人员实施绩效考核、责 任追究、提请总经理聘任和解聘有 关人员。 5 1、 不考核扣 5 分。 2、 不按《办法》考核扣 5 分。 3、 不实施责任追究扣 5 分。 1、 不执行制度扣 5 分。 带头认真贯彻执行公司安全、 生产、 2、 有违反制度行为扣 5 分，另按规定给 9 经营、财务、劳动人事等各项管理 5 予处罚。 制度，无违章指挥行为。 3、 有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按 规定给予处罚。 10 抓好所分管的立项督办项目，督促 责任人落实，并按期完成工作。 4 1、 项目未落实责任人扣 4 分。 2、 没有督促、检查扣 2 分。 3、 没有按规定完成项目扣 4 分。 支持和配合总经理工作，在安全生 1、 不支持、不配合扣 4 分。 11 产经营方面经常有新的见解和建 4 2、 有拆台行为扣 4 分。 议。 3、 没有见解或建议扣 2 分。 1、 泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣 12 带头做好保密工作，不泄露公司秘 密。 3 3 分。 2、 未经许可将公司重要资料、文件外传 扣 分。 3 13 经常收集所分管业务信息，掌握市 场、运输业动态、同行业经营活动 情况，及时向总经理反馈。 2 1、 不收集业务信息扣 2 分。 2、 不及时向总经理汇报反馈信息 2 分。