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20XX BUSINESS TEMPLATE The work report by the year-end summary, PPT template 企业公司年度培训实施计划 部门：汇报人： 适用于 商业计划 / 总结计划 / 工作汇报 / 项目展示 GRAPHIC DESIGN 添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容 添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容 2 培训总体原则 请在此处添加章节标题，请在此处添加章节标题 公司项目介绍 请在此处添加章节标题，请在此处添加章节标题 培训体系建设 请在此处添加章节标题，请在此处添加章节标题 培训资源建设 请在此处添加章节标题，请在此处添加章节标题 01 02 03 04 目 录 CONTENTS 打造全员培训氛围 请在此处添加章节标题，请在此处添加章节标题 05 PART ONE 1.年度公司培训方向 2.年度公司培训原则 培训总体原则 1.1 年度公司培训方向 培训重点项目 培训资源投入 储备管理人才训练 储备管理人才训练 业务技能提升计划 业务技能提升计划 中层管理能力提升 中层管理能力提升 新员工能力素质培养 新员工能力素质培养 全员分享平台优化 全员分享平台优化 高层战略能力拓展 高层战略能力拓展 1.2 年度公司培训原则 多样性 1.培训内容实用 2..与HR监督培训效果落地 实用性 1.培训师资多样 2.培训内容多样 3.培训学习方式多样 前瞻性 1.将员工培训与人力资源战略有效结合. 2.将培训与员工个人职业生涯发展结合. 3.人才储备 系统性 1.全员参与 2.学习企业文化。 针对性 1.以培训作为出发点 2.个性化定制培训 3.不同阶段进行培训 PART TWO 公司培训项目介绍 新员工培训计划 储备员工培训计划 中层员工提升计划 高层员工提升计划 业务技能提升计划 分享大课堂 8000+ STRATEGY 添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容 SUCCESS SEEMS TO BE CONNECTED WITH ACTION 7 2.1 新员工培训计划 培训目的：帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感． 培训课程： ( （入职拓展训练 》 、 《 Vp 见面会一徐总、肖总、王总、赖总｝）、（（制度规章一行政、人事、财务 》 、 《 企业价值观 》 、 《 产品及业务流程介绍 》 、 《 职业发展规划 》 、 《 九大理念 》 。 培训方式：拓展十内训相结合，考试通过方可毕业。 体系建设：在现有新员工蓄英班培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提高新员工培训瞒意度。 2.2 储备员工培训计划 课堂式培训 体验式培训 拓展式培训 研讨式培训 情景式培训 培训目的：打通公司核心基层员工职业发展通道，为握聪管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。 情景管理与辅导、 价值观与企业文化、时间管理、目标设定与绩效管理、 p pT 技巧、 EXCEL 技巧 九大理念。沟通曹理。项目曹理 高绩效团队建设 管理者角色认知、九型人格 培训方式 2.3 中层员工提升计划 培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。 培训思路：以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助，以充足培训预算做支撑。 适用人群 培训课程 培训方式 主昔（含）以上、总监（不含）以下 《 管理者的三板斧 》 、管理 》 ， 《 高效执行力 ( ( 1 乍人力资源经理的人力资源 》 、 《 管理沟通技巧 》 以内部讲师资源为主、 外购课程资源为辅 10 OUR COMPANY INSERT YOUR GREAT SUBTITLE HERE 1.走出去 开展商务考察活动， 学习标杆企业运营管理方式 2.学习日 每月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期的收获 3.引进来 聘请行业优秀专家或资深来公司分享，分享最新行业知识和发展展望 4.定制化 针对高管分工不同，定制化不同培训方案，满足个性化需要 高管 培养 方案 2.4 高层员工提升计划 培训目的：高层管理者战略思维和行业洞察力从战略高度规划并指导公司发展． 采购部 客服 技术部 市场部 2.5 业务技能提升计划 培训目的：重点提高业务部门技能水平，推动业务部门内部培训体系建设，落地公司培训发展规划。 1254 K 2.6 分享大课堂 培训目的： 构建全员分享的文化平台，不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师