管理的现状分析初期交流.pptVIP

安徽智科环保建材科技有限公司 管理现状分析初期交流 ;前 言 任何事物的诞生和消亡，总是与其当时所处的生存环境紧密相连。当大雁选择避开冬天的时候，柔嫩的小草却以自己的毅力，在季节的演变中渐渐适应了恶劣的环境，她们是强者，因为她们征服了自然…… 为期一天的调研访谈过程，体验公司员工对早期工作氛围的眷念，体会成凝聚的合力和工作激情的减退，理解责任意识形态和管理模式茫然和难度。 本报告建立在的现行管理层、部分员工的访谈调研记录基础上，汇总梳理整合形成，旨在探讨公司目前管理运营模式存在的问题和发展的瓶颈；交流与沟通各种实际的运营流程组合的问题症结；下一步整合思路内容的意见和建议。 由于时间关系，不能细化容商榷！所有内容均非最终结论，各方选择使用。 敬请阅读！;;组织职能效率;组织职能效率;;二、调研分享——部分数据展示;目前组织运营的现象;影响员工心态和工作激情的因素排列：;职责、权限不明确导致部门和员工处于一种茫然状态比例。;认为公司在责权利方面迫切需要解决哪些方面的问题？;企业未来的境界;管理模式;21世纪三大管理模式：1、目标管理——MBO ？ “只要结果，不管过程”=MBO ？ 2、流程再造3、战略联盟;盈利模式;装饰盈利模式分析;防水建材盈利模式分析;四、初步建议;打造团队“三心”;;恒心;细节体现责任 责任决定成败※;四、初步建议;内部组织基本运营机构建议;事业部制解说： 又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构；是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。基本原则是“集中决策、分散经营”。其特点： 在经营管理上：在企业宏观领导下，有很强的自主性，实行独立核算，是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的分权式管理结构。 既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 （一）事业部具有三个???本要素 1、相对独立的市场：全面独立经营板块，其他涉及面不大； 2、相对独立的利益：以目标管理为手段，设定明确绩效导向，分级核算、自计盈亏； 3、相对独立的自主权：全面授权板块的运营权和管理权。 （二）三个核心内容：组织结构、权限划分、控制体系 组织结构是管理体制的基础：扁平、简洁、专业运作； 权限划分保障事业部制管理体制建立：符合战略，独立自主经营； 管理控制体系是管理控制体制的核心：合理监控、目标管理。;工作描述体系;特定战略: 主管四大职责;阶段实施探讨： 各板块负责人系统梳理思路，完成实施规则： 1、本部运营的模式，如思考： 装饰事业部是项目经理拓展平台？还是？营销模式？盈利模式？ 防水事业部产品定位？营销模式？盈利模式？ 本部服务方式？绩效支撑体系？ 2、具体行动方案： 如何开展设定的模式，具体的行动设想。 3、文件化体系和培训： 全面制定可行性的文件化规则和流程。 4、需要的支撑体系： 本部实施运营模式难点和困惑分析。 ;绳结的启示 绳子纠缠在一起就会形成一个个难以解开的绳结，假使我们不能找到绳头，一味急躁而忙乱地撕扯，那么其结果只能是越扯越乱……而如果我们耐心地寻找到那根绳头，由此及彼、由外而内，并且讲究科学的方法将绳结轻轻解开，即使一团乱麻也会变成一根为我所用的绳子。 只要下定决心，行动起来！相信智科一定有一个美好的明天！ 谢谢阅读！;寄 语