领导力与执行力打造.pptxVIP

知行达远 落实为先;LTOOLS; “煮” 长;LTOOLS;你看到了什么了？;向孩子学习！;他们虽然年轻——但不可小瞧！;对于新环境，他们有良好的适应能力;他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！;他们对未知事物充满好奇！;他们疯狂的学习……;他们敢于探索……;他们勇于挑战新的高度！;他们对未经历的事也表现的从容不迫;他们敢于挑战权威;他们善于模仿;意识;;;;“公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间的差距”;;;;28;;30;31;32;33;34;35;36;37;;39;40;41;42;43;管理管人还是管事？ ;1.这些是我的事 2.每件事的标准是什么;;47;48;岗位任务为什么不落实？如何解决？;跨部门任务为什么扯皮？如何解决？;;;;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;;滥竽充数;“某某下属辜负了我的希望，我给了他这么大一个摊子，对他如此信任，他怎么可以做成这个样子呢？” 部门主管做完汇报后，经理会怎样做？ 先评价，再提建议，最后一定忘记提出期望：“我希望大家…..” 结果呢？;;先小人，大家都是君子 越亲近的人越危险：监督多大，授权多大;二种监督---人为监督和制度化监督 制度化监督-杀毒软件 人为的监督---大人照顾婴儿 关键点检查：保证落实不拐弯 第三方：通过开放透明建立节点控制体系;绝大多数人