人才培养付诸行动，创造效益.docxVIP

人才培养付诸行动，创造效益 有这么一个自主管理活动圈，大家充分利用自主管理活动解决生产问题、为公司创造效益的同时，所有成员能力和综合素质得到了提升。它就是河北鑫达钢铁集团有限公司带钢厂的团结圈 带钢厂的精轧油气站启停装置，最初设计时设立在地下的精轧油气站旁边，现场没有启停装置，检修或者临时停机等情况需要启停油气站时，必须安排专门的操作人员跑至地下油气站进行启停操作。这样不但增加了停机时间，更是消耗了额外的人力。为了扭转这种不利的现状，圈长兰博提出了“改善精轧油气站换辊时不能现场启停”的活动主题，在征求了圈员的意见后，这个活动圈就正式将这个主题进行了登记。 “选好活动主题，我们就马上行动起来！”圈长对大家说。圈员们也是热情高涨，争先恐后地“操练”起来，研究在地上增设精轧油气站启停装置的可能性。通过对启停装置PLC程序的刻苦钻研和控制逻辑的深入理解，大家一致认为在生产现场安装启停装置是可以实现的，但必须要选取合适的安装位置：既要方便员工的操作，又要避免高温带来的不良影响，还要考虑敷设线路区域现场情况。 经过不断地对现场的勘查和多次的尝试，大家最终选择在精轧前的传动侧位置增设现场启停控制箱，因为这儿既能避开高温红钢和冷却水，也利于敷设线路。接下来，圈员们大刀阔斧地干了起来：根据占据空间的大小，合理的选取启停控制箱；将线路穿过保护管，敷设开来，既延长线路的使用寿命，又避免线路发生漏电等意外