薪酬激励的体系优化的项目的报告.pptVIP

薪酬激励体系优化项目启动会;激励体系优化要解决的主要问题;管理者必须明确的几层道理（1/4）;管理者必须明确的几层道理（2/4）;管理者必须明确的几层道理（3/4）;管理者必须明确的几层道理（4/4）;激励体系优化项目的总体目标;项目范围;*;薪酬福利体系模型;;;职位评估注意事项及工具推荐;职位价值评估（样例）;薪酬等级及薪酬水平设计;薪酬等级及薪酬水平设计;薪酬体系设计;薪酬体系设计—常用弹性模型;*;短期激励 通常指一个会计年度或经营周期内的与绩效相关的奖励金额，通常包括：???效工资、绩效奖金、任务奖、达标奖、月奖、季度奖、半年奖以、年终奖、利润分析计划、销售提成等 长期激励 是鼓励员工关注企业长期发展的一种手段，通常包括：股票期权、股票增值权、限制性股票、股份购买计划（员工参股计划）等 ; 短期激励的目的是通过对员工优秀表现的及时激励，激发员工更高的工作热情，短期激励分为年度奖励与阶段性奖励 年度奖励 年度奖励每年评选一次，通常包括：利润分享计划、年终奖、优秀员工奖、优秀新员工奖、总裁特别奖、优秀部门奖励…… 阶段性奖励 阶段性奖励以完成任务为目标，通常包括：销售提成、研发项目奖、研发产品奖、合理化建议奖、内部推荐奖…… ;销售职位薪酬体系的特点;销售提成方案设计基本要点;研发类职位奖金设计;工资总额控制的目的 工资总额控制的目的在于加强公司对人工成本的控制力度，使总工资成本的预算与公司的经营状况相适应，增强公司的应变能力 工资总额控制原则 员工与企业同享成功、共担风险 企业经营效益好，员工收入高， 反之则越少 员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定;项目实施总体计划（1/3）;项目实施总体计划（2/3）;项目实施总体计划（3/3）;对管理者的期望和要求（需要的支持）;