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2020-03-24 发布于福建
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日期：年月日;一、2010年回顾与反省二、2011年年度计划公司愿景环境分析、五力分析与SWOT分析各部门战略方向展开各部门KPI及行动方案展开绩效管控表三、项目计划中长期硬件计划教育训练计划;财务构面顾客构面内部构面学习构面;构面;一.工作成果(例);企业愿景环境分析与SWOT分析战略方向展开 KPI制定行动方案展开;说明：一、各公司承接集团的企业愿景写于此页。此说明方块请完成后自行删除。二、愿景为企业对未来的蓝图，愿景之定位有助于了解现在或未来的方向。愿景需确实可行，且有实现的一天。三、亦可自行加入使命或经营理念之说明。;种类;; 内部资源因应对策外部环境;;;构面;「专业」「信赖」的销售顾问;硬件改善计划教育训练计划;硬件改善计划;序;;;构面;谢谢