海外项目施工单位管理制度.pdfVIP

海外项目分包单位管理制度 为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理， 使所选择的专业分包 队满足我方的要求， 以确保整个施工队的质量和进度， 避免出现劳务纠纷， 并保 证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的，特制定 本制度。 一、分包队入场手续办理管理规定 1、入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、 委托任命书，均需加盖公司公章； 2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、 身份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以 及管理人员花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）； 3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、 医院体检合格报告或健康证、 所购买的意外险支付证明、 特种作业人员名单及证件复印件、 管理人员资质证书； 4 、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明； 5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。 二、分包队管理人员管理办法 1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、 标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职， 持证上岗； 2、分包队进场后， 管理人员需将所有人员进行入场登记， 并签订劳工合同， 由总包单位对所有人员进行安全教育培训， 并做好安全教育培训记录， 在培训合 格后才能上岗作业，后续进场人员必须补齐以上手续； 3、管理人员进场作业时， 必须统一着工作服， 佩带安全帽等安全防护用具； 4 、分包队管理人员必须每天按时到施工现场项目部进行签到； 5、管理人员应急需要离开现场时，需提前做好工作交接，到项目部填写请 假单，获得项目经理批准后方可离开，且需在规定时间内返场； 6、管理人员无故旷工者，参照公司相关管理制度进行考核； 7、分包管理人员每天早晨需按时进行站班会，对施工人员进行相应的安全 交底和技术交底； 8、在高危作业时，管理人员应在现场监督指导，作业前必须对施工人员进 行安全交底，并监护施工人员做好安全防护措施； 9、分包单位需指派专人负责劳工考勤，确保考勤顺利进行，项目部每天收 集考勤信息，作为劳工工资发放的凭证，项目部每月 3 日前统计、汇总《民工考 勤月报表》，分包单位班组长和现场负责人需进行签字确认； 10、其余应参照当地劳工法及实际情况进行管理。 三、分包队施工人员管理办法 1、施工人员进场、退场 3 日内，分包单位需填写《民工花名册》，经施工 人员本人、班组长、分包商负责人签字后报送项目部， 项目部核对信息的真实性、 准确性； 2、施工人员进场后 3 日内必须进行安全培训，合格后方可上岗作业； 3、施工时，所有施工人员必须穿着统一的工作服， 佩带安全帽等防护用具； 4 、特种作业人员必须持证上岗，并做好安全防护措施； 5、施工人员每日早晨必须参加站班会， 并进行现场签到， 以作为考核依据， 无故不参加者视为旷工； 6、施工人员每天需在规定的时间地点内参加考勤，此将作为工资发放的凭 证； 7、施工人员每日施工完成后， 需清理施工现场， 清理施工工具， 做到工完、 料尽、场地清； 8、施工人员进场前，需签订劳工合同，登记《临时用工注册登记表》和银 行付款账号信息，并由本人签字确认； 9、其余参照当地具体情况及《劳工法》。 四、分包队营地管理规定 为规范项目部下属施工队生活营地的管理，建立整洁、干净、明亮的工作、 生活环境，以树立中国电建集团贵州工程有限公司的良好形象，特制定本规定。 1、施工队营地管理包含消防管理、公共卫生、公共娱乐、食堂及人员作息 等，施工队全体员工必须认