营销的环境分析电子教案.pptVIP

营销环境分析 ——电子教案;本章目录;4.1 营销活动与环境的适应;4.1 营销活动与环境的适应(续）;4.1 营销活动与环境的适应(续）; 时尚：不可预测，短崭且没有社会、经济、政治意义。 趋势：反映了未来的朦胧形状，具有长期性。 营销环境：就是影响公司（企业）的市场营销管理能力，使其能否卓有成效的发展和维护与其目标顾客交易及关系的外在参与者和影响力。 ; 营销环境又是不断变化的，按其变化速度可分为：稳定的环境；缓慢变化的环境；急剧变化的环境。 ;4.2 微观环境扫描;（一）企业内部条件 企业为完成目标任务获取利润，必须组成利益共同体。生产、财务、供应、人事、公关等部门要密切配合、相互支持，形成有利的战斗集体。 （二）供应商 公司必须搞清：自己生产哪些资源？向外购买哪些资源？还要不断观察其重要投入的价格趋势。;;;;;;（1）以购买者的观点看竞争：有四种形式的竞争。;（2）从企业的角度看竞争： 市场竞争体现在三个方面： a. 卖主之间争夺销路的竞争。 b. 买主之间争夺货源的竞争。 c. 买卖双双之间讨价还价的竞争。 ;;;;4.3 宏观环境扫描;;;;;;;;;;;;;4.4 环境机会与威胁、优势与弱点分析;;;;; D处于绩效高而重要性低的区格中，是说一些不重要的因素取得了很好的绩效，这可能是采取了一些不必要的过度行为，对这些因素投资过多所致。 （三）综合分析及对策 具体情况具体分析;形成长期稳定的竞争优势在严峻的市场环境中求得生存与发展;;