监理工程师继续教育必修课建设工程项目管理与总承包管理.pptxVIP

从管理的角度看问题第页，共121页从一个例子开始！高空作业未挂安全带而造成坠落事故，试分析事故原因？某架子工，中午喝酒，穿拖鞋上班，进行高空作业时，本来系安全带，但是为了递模板给工友，解开安全带，高空坠落。没有安全平网。第页，共121页原因分析（重在管理）个人：操作者违反操作规程；班组：安全教育不够，工人自我保护意识差；安全员：安全检查不到位；项目经理：项目经理部对该项施工方案没有进行认真研究，也没有针对作业现场的情况制定切实可行的安全措施；公司法人：公司管理不严格。第页，共121页类似例子工地打桩，周围居民抗议噪音太大，项目负责人如何解决（预防）该问题？分析时要从管理的角度考虑第页，共121页什么是建设工程项目管理建设工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。P72项目管理第页，共121页什么是项目？ 项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 （ISO 9000：2000）第页，共121页什么是管理？管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS） ：2000）第页，共121页纯指挥纯指导指导指挥基层管理上层管理中层管理第页