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工程物资管理制度（草稿） 为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公 司经营成本， 提高经济效益的同时， 确保物资管理的规范性和准确性， 结合公 司实际情况，特制定本制度。 第一章、提料单的编制 提料单流程图 提料人 歧义问题沟通 采购员 告 编制人 派发已批准的提料单 知 到 编 货 制 时 间 到货通知 负责人 提料人 材料员 批 准 审 到货通知 核 用料人 总经理 提料单流程说明 第一条、 提料单应采用统一模版，统一格式，统一编号。由提料人将所需材料 物资报给编制人，编制人进行汇总编制，提料单模版见附页。 第二条、 提料人为材料员或各项目工程师， 提料单须标明所需物品的名称、 规 格型号、数量、用途、送料地点，和用料时间。 第三条、 提料次数原则上每周一次（周二），正常到货周期为七天，标明用料 时间的，按此时间送货。需两天以内到货的，需由提料人签字。 第四条、 提料单由总经理签字后生效，以此单为准进行后续采购等工作。 第二章、岗位职责 第一条、 提料人职责 1、应该依据合同、图纸和方案，按照提料时间及时准确的提项目施工需用的 全部材料，提料清单需完整准确，标明物品名称、规格型号、数量、用途、送 料地点和用料时间。 2 、将材料清单交给编制人，配合编制人确定用途，送料地点和用料时间。 3、根据批准材料单组织施工，监督材料使用。 第二条、 编制人职责 1、编制人应该对提料人所提材料计划进行编制，编制人编制提料单时需了解 材料具体用途并做初步校对，提料单编制时应剔除材料原有库存量。 2 、完成审批流程，工程物资相关的协调工作。 3、施工材料分项目提料，工具、耗材等常用消耗品可集中统一提料。 4 、已批准的提料单原件留存，将复印件一式三份派发给采购员，材料员和提 料人。 第三条、 材料员职责 1、对送到库房的材料进行表面感观检查， 合格的物资入库， 并办理入库手续。 2 、联系项目工长接收送到工地的材料。 3、负责收集各项目送至工地的收货单。 4 、库房摆放材料应按照材料种类，规格型号分别存放。 5、对工具类物资建立一个折旧制度，对于大型工具用完要及时归还，对于小 型工具要发放到具体人员名下， 定期发放， 使用期限内只允许发放一次， 若想 再次领取需经总经理批准后发放。 6、消耗类材料库存量要大于一个组的数量，组数量由材料员编制，低于一个 组数量时，材料员应找编制人提材料。 7、建立完善的出库手续，谁领料谁签字，标明材料规格，数量，用途。 8、对于容易损坏或有保质期的材料要做好防止库损或变质工作。 9、统计汇编各个项目材料出库记录，项目完工撤场后，将各项目材料台账报 给成本。 10、材料办理完出入库手续