米诺娃的案例分析.pptVIP

米诺娃公司案例分析;一、提出问题;二、米诺娃公司战略分析;（一 ）企业宏观环境分析（PEST）; 政治法律环境（P）:;经济环境（E）:; 社会文化环境（S）:; 技术环境(T)：;（二） 行业分析;（一）行业的主要经济特性;橄榄油： 1.行业内有严格质量指标 2. 技术水平落后，制造成本高 3. 生产原料存在季节性，使原材料采购成本上升 4.希腊人民习惯向农产主直接购买橄榄油，企业提供消费用，包装类橄榄油数占希腊橄榄油总产量比重只有16.7%，大量市场被挤压 ;种子油： 希腊国内不生产种子油，只能依靠从国外进口。瓶装油运输成本高，而运输散装油再加工装瓶成本与瓶装油差别很少 ;2、行业盈利水平;3.行业生命周期曲线;4、行业中竞争能力强的企业;消费者需求区域结构变化;;;米诺娃公司波特五力分析;潜在进入者;买方讨价还价的能力;卖方讨价还价的能力;替代品的威胁;现行企业间的竞争;种子油市场上：工业方面伊莱斯积极地开拓工业市场，并且目前已成为工业市场最大供应商，而米诺娃基本上忽视了这一子市场。消费市场上，伊莱斯公司的市场份额高于米诺娃，在玉米又和混合油市场，米诺娃占有一定优势，且目前种子油市场趋势向玉米油消费转移.;人造黄油市场：伊莱斯有绝对优势，动物油市场，实力相当，但米诺娃的消费者市场销量正以每年5%的速度下降，工业市场则保持稳定;（四）竞争对手分析;国外竞争对手分析;国内竞争对手分析;市场分析;种子油;动物油和人造黄油市场;资源与能力;战略设想;（五）企业资源分析;1、企业的有形资源;（2）实物资源 生产地位于雅典附近的一个工业区； 厂房总面积11000平方米； 工厂车间覆盖面积达5500平方米； 新建工厂、购买工厂； 之前生产设备落后，正采用新设备。 ;2、企业的无形资源;3、企业的人力资源;（六）SWOT分析; SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SO——发展战略; （一）总体战略 （二）竞争战略 （三）职能战略;一、总体战略—实施发展型战略;米诺娃公司业务;一、密集型战略;（二）市场开发战略：;二、一体化战略;三、发展型战略实现方式;; ;（三）职能战略;（一）营销战略;;（三）人???资源战略;（四）财务战略;（五）研发战略;战略实施;谢谢！