职业经理人6P管理之的思维的模式篇.pptVIP

;6P管理法; 将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 ; 优秀职业经理人必备“三个绝不”的工作作风。;为什么 的存在; 管理类别—以管理的职务层次属性区分;沟通降低摩擦 让员工了解公司管理的实际情况，以使公司内部摩擦降到最低限度。 沟通达成共识 各层面的充分沟通形成共识，良好的企业文化统一员工思想。 1）让员工对沟通行为及时作出反馈。 方法：复述任务；任务内容不宜超过三项。 2）积极倾听员工的发言。 方法：积极倾听，滞后答复； 直接沟通、减少层级。;人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 （换句话说，员工永远只做好领导要检查的工作！） —— IBM公司总裁 郭士纳 ;要让员工以“我愿意……”的心态去工作 心悦方能诚服。要调动员工的积极性，最重要的是使员工发现所从事的工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。;