网络安全的项目管理.ppt

第一章;课程目标;本章目标;什么是项目？;项目的定义;什么是项目管理？;项目的特点;项目的概念及特点;抢答;项目管理;项目管理的两个阶段;项目管理的五大过程;项目管理的过程;抢答;项目管理的知识领域;项目管理的知识领域（续）;项目管理内容;过程组和项目阶段的区别;项目三角约束;百年老店 ;项目经理的职责;项目经理的技能;语言的差异;省时小窍门;项目管理机构;网络项目人员组成;项目管理机构;可行性研究工作程序;项目经理的职责;项目团队成员职责：;完整的需求调查文档记录;用户调查活动内容;用户调查活动内容;市场调研活动内容;市场调研活动内容;系统集成功能描述书;系统集成功能描述书;项目的环境;组织结构—项目型组织;组织结构—项目型组织（续）;组织结构—职能型组织;组织结构—职能型组织（续）;组织结构—矩阵型组织;组织结构—矩阵型组织（续）;抢答 ;网络项目质量指标体系;网络项目质量控制方法;网络项目成本测算;网络项目成本测算;网络项目时间估算;网络项目时间估算;网络项目时间估算;网络项目时间估算;网络项目时间估算;网络项目时间估算;网络项目效益与风险;网络项目效益与风险;网络硬件系统平台;网络软件系统平台;网络安全和管理平台;;计算机网络工程的组织;工程组织的三方结构;甲方的职责;甲方的职责;甲方的职责;甲方的人员组成;工程乙方;项目经理制的人员结构;项目经理制人员结构;乙方的职责;乙方的职责;乙方的职责;乙方的职责;乙方的职责;工程监理方;工程监理的作用;网络工程监理方的具体工作;网络工程监理方的具体工作;网络工程监理方的具体工作;工程监理的实施;网络系统需求分析阶段;网络系统集成需求分析;网络应用系统需求分析;网络工程招标投标阶段需要完成的工作;网络工程实施阶段的工作;网络系统集成;续;监理工程师;监理人员;计算机网络工程任务一览表;计算机网络工程涉及的报告;设备及系统采办;验收与优化阶段;跟踪;跟踪的对象;采取纠偏行动;变更的管理与控制;变更的来源;进度控制的方法;缩短活动的预计时间;软件项目管理;过程模型和软件工程方法论;RUP1-3;RUP2-3;RUP3-3;极限编程（XP）1-2;极限编程（XP）1-2;并行工程;软件开发项目经理的选择;做项目的误区（一）“三边行动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;做项目的误区（二）“六拍运动”;总结