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任务二 内部结算价格 （2）销售方可以节约销售费用。 【例9-5】接【例9-3】，如果A产品的单位变动成本20元，其中有3元的销售费用，甲、乙利润中心协商的价格为22元。其他条件不变，这时甲、乙利润中心以及公司的收益情况如表9-6。 任务二 内部结算价格 第一节 第二节 第三节 第四节 “十二五”普通高等教育会计专业规划教材  电子教案 主编：刘智宏 孙雪静 管理会计学 项目九 责任会计与绩效评价 第三篇 控制与考核评价会计 1. 知识目标 了解责任会计的含义与基本内容； 了解建立责任会计制度的原则和作用； 掌握责任中心的含义及其分类和设置方法； 掌握内部结算价格的种类和制定方法； 掌握责任成本、可控成本、剩余收益的含义； 了解责任业绩报告的编制方法。 2. 能力目标 能够熟练计算投资报酬率和剩余收益； 初步具有制定内部结算价格的能力； 具有运用一定的考核指标对责任中心进行考核与评价的能力 学习目标 案例导入 海尔集团创立于1984年，27年来持续稳定发展，己成为在海内外享有较高美誉度的大型国际化企业集团，产品从1984年的单一冰箱发展到家居、通讯、软件、金融等各个领域。1994年海尔年营业额25.6亿元，到2010年海尔集团发展成为全球拥有7万多名员工、营业额达1 357亿元的全球化集团公司。海尔品牌跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 ？ 请思考：通过阅读案例分析集权式职能制组织结构与分权式事业本部制组织结构的主要区别是什么？为什么后者能够为“海尔”创造如此惊人的增长? 任务一 责任会计与责任中心 一、责任会计 1、什么是责任会计 责任会计是企业为了强化内部经济责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统；同时责任会计也是一种管理制度，是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。 任务一 责任会计与责任中心 2、责任会计的基本内容 （1）建立责任中心，明确规定权责范围。 （2）编制责任预算，确定各责任中心的目标。 （3）建立各责任中心的信息跟踪和报告系统。 （4）通过评价考核实际工作成绩，建立有效的奖惩制度。 任务一 责任会计与责任中心 3.责任会计的原则 （1）目标一致性原则。 （2）责权利效相结合原则。 （3）可控性原则。 （4）反馈性原则。 （5）例外管理原则。 任务一 责任会计与责任中心 4、责任会计的作用 （1）有利于贯彻责任制。 （2）有利于企业高层管理人员及时掌握所管辖范围内的工作人员的业务控制和考核情况。 （3）有利于各责任层次的经营目标统一到企业总体目标上来 （4）有利于企业在经营管理上采取机动灵活的原则。 任务一 责任会计与责任中心 二、责任中心 1. 成本中心 （1）成本中心的含义。 企业内部能够控制成本的任何一级责任中心都是成本中心。 （2）成本中心的考核指标。成本中心控制和考评的重点是责任成本，责任成本就是责任中心当期发生各项可控成本之和。 2、利润中心 （1）利润中心的含义。 利润中心是指除了能够控制成本以外，还能控制销售和收益的责任中心。 （2）利润中心的形式。 利润中心按收入来源的性质不同分为自然形成的利润中心和人为划分的利润中心两种存在形式，即自然利润中心与人为利润中心。 （3）利润中心的考核指标。 利润中心的考核指标主要有可控利润总额与销售利润率两个指标。 任务一 责任会计与责任中心 任务一 责任会计与责任中心 3、投资中心 （1）投资中心的含义。 投资中心是既对成本、利润负责，又对投资负责的责任中心。 （2）投资中心的考核指标。 ①投资报酬率 ②剩余收益 任务一 责任会计与责任中心 ①投资报酬率 任务一 责任会计与责任中心 【例9-1】假定宝安公司有一投资中心，在生产经营中掌握、使用的全部营业资产201×年年初为130 000元，年末为70 000元。该投资中心本年的利息费用2 000元，税后利润为18 000元，所得税率25%。试计算其投资报酬率。 息税前利润=18 000÷(1+25%)+2 000=16 400（元） 营业资产平均额=(130 000+70 000)÷2=100 000（元） 投资报酬率=16 400÷100 000×100%=16.4% 任务一 责任会