(整理)企业环境分析必备模型..doc

精品文档 企业环境分析必备模型： PEST: 分析宏观环境，考虑 policy,economy,society,teconology 四个方面 Porters diamond: 分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑 factor conditions, demandconditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四个因素 Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划 分 4P: 分析市场组合， production,price,place,promotion convergence ：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术 取代旧技术两维度 Porters five force: 分析所处竞争环境， new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素 life cycle: 分析产品或企业所处地位， introduction,growth,maturity,decline 四阶段 BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和 life cycle 使用， 分为 problem child ，star ，cash cow ，dog 四种 SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助 Value chain: 分析企业竞争优势，首要活动分为 inbound logistics ，operations ，outbound logistics ， marketing ，service ，辅助活动包括 infrastructure ，HR，technology ，procurement stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度， 企业社会责任问题中重点使用， 分为 interest 和 power 两个维度 企业发展战略选择： 赢得竞争三大策略： cost-leadership ，differentiation ，focus 。三策略根据产品价格和质量不同应用于不 同市场。 Ansoffs matrix: 针对新旧产品和市场采取不同战略， diversification （横纵向一体化，进军全新领域）， market development( 新细分市场， 海外市场） ，products development （改进现有产品， 为现有客户设计新产品） ， market penetration ，consolidation ，withdrawal 企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店 PEST模型简介 PEST分析 是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。 是指 宏观环境 的分析， 宏观环境又称 一般环境，是指影响一切行业和 企业 的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和 企业 根据自身特点和 经 营需要 ，分析的具体内容会有差异， 但一般都应对政治 （Political ）、经济（Economic）、技术 （Technological ） 和社会（ Social ）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为 PEST分析法。如图所示： 精品文档 精品文档 典型的 PEST分析 下表是一个典型的 PEST分析。 政治 （包括法律） 经济 社会 技术 环保制度 经济增长 收入分布 政府研究开支 税收政策 利率 与 货币政策 人口统计、人口增长率与年龄分布 产业技术 关注 国际贸易章程与限制 政府开支 劳动力与社会流动性 新型发明与技术发展 合同执行法 消费者保护法 失业政策 生活方式变革 技术转让率 雇用法律 征税 职业与休闲态度 企业家精神 技术更新速度与生命周期 政府组织 / 态度 汇率 教育 能源利用与成本 竞争规则 通货膨胀率 潮流与风尚 信息技术变革 政治稳定性 商业周期 的所处阶段 健康意识、 社会福利 及安全感 互联网 的变革 安全规定 消费者信心 生活条件 移动技术变革 [ 编辑] PEST分析的内容 [ 编辑] ( 一) 政治法律环境 (Political Factors) 政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策