《阿米巴经营》读后感.doc

《阿米巴经营》读后感 阿米巴经营提醒我们要树立正确的做人准则， 树立追求全体员工物质 和精神幸福， 并为社会做贡献的信念， 树立公平、 公正、正义、 勇气、 诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等价值观，要时刻约束 自己、磨练自己， 提高心性， 成为一个具有高尚人格的人， 要懂得“一 个人应该做什么，不应该做什么”，要具备高度的经营意识和道德规 范，这些都将在工作中指导自己应当怎么做好本职工作。 就我个人的 理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利 他之心” 这种道德层面的东西。 稻盛和夫自己也在书中不止一次地指 出，阿米巴经营对于经营者的道德要求非常高， 如果没有这一层面的 内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。 阿米巴经营以人心为基础开展经营， 每一位员工都是主角。 稻盛哲学 里有“以心为本的经营” “伙伴式经营” “玻璃般透明的经营” 及“动 机至善，私心了无”等内容。各个阿米巴之间，每一个阿米巴内部的 每一位成员， 在为自己和自己的阿米巴业绩考虑时， 如果缺乏为别人 为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营将难 以推行。这一点相信大家都有体会， 我以为工作中最重要的是相互配 合，相互配合则工作如顺水行舟，反之则如逆水行舟，一个公司好比 一艘大船，我们每个员工则都是船上的划浆人，人心齐，泰山移，只 要我们心往一处想，劲往一处使，就不愁有做不好的工作。 就我们公司项目而言， 最大利润中心在项目工程成本， 因为市场价 格波动只会影响我们利润多寡， 财务决算只是对公司经营成果的综合 反映，工程成本将决定整个项目是盈利还是亏损， 就我们的项目而言， 工程成本占据销售收入的四分之三，期间费用占据销售收入的 10%， 税负占据销售收入的 10%以上，我们几乎没有太多可以留存的利润， 我们现在仅有的利润也是存留在待售的尾盘上， 剩余的尾盘全部销售 了，我们的利润才真正得以实现。 企业容易有三高，“成本高、费用高、税负高”，要想克服三高，不 是没有可能，我们就要在强化管理上下功夫。我们把设计、施工、营 销等所有环节的时间周期尽可能压缩到最低， 提高资金报酬率， 节约 了时间成本也就节约了管理费用。 阿米巴经营追求经费最小化， 我们 既然年初已经制定了费用预算， 就要参照实行， 否则预算将成为一纸 空文。希望节约意识从今天做起，从我做起，从在坐的第一位做起。 我建议把公司每个部门都作为一个利润考核中心，精确核算严格考 核，奖优罚劣。 现在我们的物业公司严重的入不敷出，我们要认真思 考如何做好下一步小区物业收费和管理工作， 如何将支出降低到最小 化。我一直坚持物业管理是小区的二次开发的观点， 物业管理的优劣 直接影响后期楼盘的销售效果。 阿米巴经营： 阿米巴是个小小的组织， 学习阿米巴就是要学会经 营。自己的一个区域就是一个小的阿米巴，要学会经营，运用阿米巴 的一句：销售最大化，经费最小化。要彻底的做到它，实现它，为自 己的小阿米巴创造最大利润， 也就是为企业创造最大利润。 在经营第 十二条，第一条提出要明确自己的事业目的与意义。 充分理解阿米 巴的成功方程式： 人生. 事业的结果 =思维方式 *热情*能力。 拥有正确 的思维方式，结合自己的市场状况，将为顾客着想贯穿始终，用真实 的想法来碰撞，制定正确的市场运作计划，带着热情，持续日常的工 作，积累简单的努力，自我燃烧。追求销售最大化，经费最小化，光 明正大的最求利润，提高结算意识，朝着同一目标齐心协力。